Circular economy
11 min

Kinh tế tuần hoàn: Giảm thiểu, tân trang, tái sử dụng và phục hồi

Posted by: Niranjan Nadkarni Date: 21 Jul 2022

Khi thế giới phải vật lộn với biến đổi khí hậu và các thách thức khác, việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn sẽ giảm lãng phí, giảm thiểu rủi ro kinh doanh, tăng lợi nhuận và nâng cao chất lượng cuộc sống.

Trong cuốn sách  ‘Waste to Wealth – The Circular Economy Advantage’ năm 2015, các tác giả Peter Lacy và Jakob Rutqvist nói rằng nghiên cứu của họ đã chỉ ra phần thưởng 4,5 nghìn tỷ đô la cho việc biến lãng phí hiện tại thành của cải vào năm 2030. Đặt con số này trong viễn cảnh, nó còn cao hơn so với GDP của tất cả các quốc gia ngoại trừ Mỹ, Trung Quốc và Nhật Bản.

Nếu trường hợp doanh nghiệp, xã hội và môi trường chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn đã diễn ra mạnh mẽ vào năm 2015, thì ngày nay việc này còn cần phải mạnh mẽ hơn nhiều khi mà thế giới phải vật lộn với biến đổi khí hậu, nạn đói hàng loạt, nghèo đói và gián đoạn chuỗi cung ứng.

Mô hình kinh tế cũ

Kể từ buổi bình minh của cuộc cách mạng công nghiệp, các quy trình sản xuất đã đi theo một lộ trình tuyến tính có điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Lấy nguyên liệu thô từ môi trường và biến chúng thành sản phẩm mới. Khi sản phẩm kết thúc vòng đời của nó, nó sẽ được thải ra môi trường.

Phương thức sản xuất này cho rằng tài nguyên là vô hạn và với sự phát triển của công nghệ, việc khai thác chúng từ trái đất chỉ có thể trở nên rẻ hơn. Đó là một mô hình dựa trên sự bóc lột, và nó đã hoạt động vì rất nhiều thời đại công nghiệp chồng lên nhau với quá trình thuộc địa hóa. Điều này có nghĩa là các cường quốc thuộc địa, cũng là các siêu cường kinh tế, có thể lấy tài nguyên một cách rẻ mạt từ các quốc gia thuộc địa của họ.

Tuy nhiên, thực tế là tài nguyên của trái đất có hạn, trên thực tế là rất hạn chế, nếu người ta cho rằng dân số loài người hiện đã chạm mốc tám tỷ người. Với sự bùng nổ của người tiêu dùng trên toàn thế giới, ngay cả các nguồn tài nguyên như không khí, nước và rừng có thể tái tạo về mặt kỹ thuật, cũng bị áp lực.

Ngoài ra, mô hình sản xuất tuyến tính hiện tại xử lý chất thải mà nó tạo ra như một vấn đề dành cho 'ai đó khác' hoặc 'một lúc nào đó sẽ làm trong tương lai.' Kết quả là, chất thải công nghiệp - hóa chất, nhựa và các chất ô nhiễm dạng khí - đang làm nghẹt đất, không khí, biển và đường thủy.

Mô hình sản xuất hàng loạt hiện nay đơn giản là không bền vững. Ngày càng có nhiều áp lực từ các cơ quan toàn cầu như Liên hợp quốc, các chính phủ của các quốc gia và xã hội dân sự đối với các doanh nghiệp trong việc chuyển đổi sang một mô hình kinh tế bền vững và bình đẳng hơn. Câu trả lời nằm trong nền kinh tế tuần hoàn

Nền kinh tế tuần hoàn là gì?

Theo Quỹ Ellen MacArthur, nền kinh tế tuần hoàn dựa trên ba nguyên tắc chính:

  • Thiết kế loại bỏ chất thải và ô nhiễm

Điều gì sẽ xảy ra nếu chất thải và ô nhiễm không bao giờ được tạo ra ngay từ đầu? Điều này bao gồm việc thải khí nhà kính và các chất độc hại, và ô nhiễm không khí, đất và nước.

  • Giữ gìn cho sản phẩm và vật liệu được sử dụng

Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta có thể xây dựng một nền kinh tế sử dụng nhiều hơn? Điều này có nghĩa là thiết kế về độ bền, tái sử dụng, tái sản xuất và tái chế để giữ cho các sản phẩm, thành phần và vật liệu lưu thông trong nền kinh tế. Hệ thống tuần hoàn sử dụng hiệu quả các vật liệu dựa trên sinh học bằng cách khuyến khích nhiều mục đích sử dụng khác nhau khi chúng luân chuyển giữa nền kinh tế và các hệ thống tự nhiên.

  • Tái tạo hệ thống tự nhiên

Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta không chỉ bảo vệ mà còn tích cực cải thiện môi trường? Nền kinh tế tuần hoàn tránh sử dụng các nguồn tài nguyên không tái tạo, chẳng hạn như sử dụng năng lượng tái tạo thay vì dựa vào nhiên liệu hóa thạch.

Điều này có nghĩa là nền kinh tế tuần hoàn là một mô hình sản xuất và tiêu dùng nhằm mục đích thay thế mô hình tuyến tính “tạo ra chất thải” đang thịnh hành hiện nay bằng mô hình dựa trên bốn ‘R’ - "Reduce (Giảm thiểu), Refurbish / Repair (Tân trang / Sửa chữa), Reuse (Tái sử dụng) và Recover (Phục hồi)". Mục tiêu chính là kéo dài vòng đời sản phẩm, giảm thiểu và cuối cùng là loại bỏ chất thải.

Có năm yếu tố trong chuỗi giá trị nền kinh tế tuần hoàn điển hình:

Đầu vào tuần hoàn

Yếu tố này tập trung vào các thành phần đi vào giai đoạn thiết kế, tìm nguồn cung ứng và sản xuất. Bằng cách sử dụng các nguồn tài nguyên có thể tái tạo hoặc tái chế này, ý tưởng là loại bỏ các nguồn tài nguyên lãng phí (bao gồm cả các vật liệu độc hại và sử dụng một lần). Khi quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn tăng tốc, đầu vào tuần hoàn có thể vượt ra ngoài việc không có chất thải để thực sự trở thành nguồn chất phụ gia nơi mà các dòng chất thải được xử lý thành các dòng nguyên liệu.

Trong khi năng lượng tái tạo hiện đang trở thành xu hướng chủ đạo, thì vật liệu lại là một thách thức khó khăn hơn. Vật liệu phải tuần hoàn và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng, an toàn và chi phí.

Một số công ty đang đạt được tiến bộ đáng kể trong đầu vào tuần hoàn. Ví dụ, gần 38% polyester được sử dụng bởi hãng giày thể thao và quần áo khổng lồ Nike được tái chế. Công ty cũng thu thập phế liệu sản xuất và vật liệu từ giày dép hết tuổi thọ như cao su, xốp, sợi và dệt may và chuyển chúng vào chương trình Nike Grind để được các công ty đối tác sản xuất thành các sản phẩm mới như phụ kiện điện thoại và sàn nhà.

Mở rộng tiện ích sử dụng sản phẩm

Thay vì một sản phẩm bị vứt bỏ, yếu tố này tìm cách nâng cao tuổi thọ của nó thông qua sự kết hợp của việc sửa chữa, cải tạo linh kiện, nâng cấp và bán lại trên các thị trường thứ cấp. Một lợi thế của việc mở rộng tiện ích sử dụng sản phẩm là nó không yêu cầu thay đổi việc bán buôn đối với mô hình kinh doanh hiện có của công ty. Trên thực tế, nó là sự mở rộng các khả năng kinh doanh và kênh thị trường hiện có và có thể tạo ra các dòng doanh thu bổ sung.

Có một số ví dụ về mở rộng tiện ích sử dụng sản phẩm, đặc biệt là đối với các sản phẩm lớn. Ví dụ, hầu hết các công ty ô tô lớn đều vận hành các chương trình mua, tân trang và bán 'ô tô đã qua sử dụng được chứng nhận'. Schneider Electric, công ty quản lý năng lượng khổng lồ, vận hành một chương trình trang bị thêm cho khách hàng thiết bị đóng cắt của mình. Bằng cách thay thế hoặc nâng cấp các thành phần và thêm các chức năng mới, nó có thể tiết kiệm 65% chi phí lắp đặt mới cho khách hàng của mình. Nó cũng rất có lợi trong việc giảm phát thải khí nhà kính.

Thách thức trong mở rộng tiện ích sử dụng sản phẩm nằm ở những thay đổi tiềm năng đối với thiết kế sản phẩm để nâng cao tính mô đun của các thành phần và đưa ra các mô hình tài chính mới để bù đắp mối lo ngại về việc giảm doanh số bán sản phẩm.

Đây cũng là lý do chúng tôi không thường thấy việc mở rộng tiện ích sử dụng sản phẩm được sử dụng cho các sản phẩm có giá trị thấp.

Phục hồi tài nguyên

Khi một sản phẩm đi đến cuối vòng đời của nó, việc khôi phục tài nguyên là rất quan trọng để đưa vật liệu hoặc năng lượng được quay trở lại chu trình sản xuất. Phương pháp tiếp cận cradle-to-cradle tìm cách khép lại vòng lặp từ tìm nguồn cung ứng sang sử dụng và quay lại tìm nguồn cung ứng.

Đây là một yếu tố đã được hầu hết các công ty lớn sử dụng ở dạng này hay dạng khác như một phần trong chương trình quản lý chất thải của họ - có thể là nấu chảy thép phế liệu để làm thép mới hoặc tái chế nhựa từ bao bì. Ví dụ, Reliance Industries, tập đoàn dầu khí khổng lồ của Ấn Độ, đang tăng gấp đôi cơ sở tái chế của mình lên 5 tỷ chai PET để chuyển chúng thành sợi chủ lực polyester.

Reliance có thể làm được điều đó bởi vì Ấn Độ có một hệ sinh thái mạnh mẽ của chuỗi vận chuyển ngược, nơi các sản phẩm hết hạn được lấy từ người tiêu dùng và gửi lại cho nhà sản xuất. Sẽ tốn kém hơn để xây dựng các chuỗi như vậy ở các nền kinh tế phát triển hơn. Tuy nhiên, các mức thuế mới về Mở rộng Trách nhiệm với Nhà sản xuất (EPR) đang được áp đặt bởi nhiều chính phủ quốc gia đang buộc các công ty đầu tư vào các chuỗi như vậy.

Trong khi cả ba yếu tố được trích dẫn ở trên đều nhắm đến mục tiêu sản xuất của một nền kinh tế, thì hai yếu tố cuối cùng nhắm vào khía cạnh tiêu dùng và mối quan hệ giữa sản phẩm và người tiêu dùng.

Nền tảng chia sẻ

Trong những năm gần đây, chúng ta đã chứng kiến sự trỗi dậy của nền kinh tế chia sẻ với một số nền tảng nổi lên để cung cấp quyền truy cập vào các sản phẩm thuận tiện và giá cả phải chăng cho người dùng. Hãy nghĩ đến các công ty như Airbnb và Uber. Tuy nhiên, hầu hết các ví dụ này đều nằm trong không gian B2C (Doanh nghiệp với Người tiêu dùng) và chắc chắn được xây dựng bởi các công ty khởi nghiệp.

Điều đó càng khó khăn hơn đối với các doanh nghiệp đã thành lập vì việc xây dựng nền tảng chia sẻ thường đòi hỏi phải thay đổi đáng kể về mô hình kinh doanh, thử nghiệm trước khi họ có thể sửa chữa chiến lược và chức năng.

Do đó, có rất ít ví dụ hiện tại về nền tảng chia sẻ trong không gian B2B (Doanh nghiệp với Doanh nghiệp). Tuy nhiên, tôi tin tưởng rằng khi quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn đang diễn ra nhanh chóng, các mô hình kinh doanh mới hơn sẽ xuất hiện.

Sản phẩm như một dịch vụ

'Sản phẩm dưới dạng dịch vụ' là một khái niệm vô cùng phổ biến trong không gian Công nghệ Thông tin (CNTT), nơi nó được gọi là SaaS (Phần mềm như một Dịch vụ) ở cả cấp độ người dùng bán lẻ và doanh nghiệp. Hãy nghĩ đến các dịch vụ lưu trữ như Google Drive hoặc Dropbox hoặc cơ sở hạ tầng CNTT lớn dựa trên đám mây do các công ty như Amazon, Google và Microsoft cung cấp.

Mô hình sản phẩm dưới dạng dịch vụ cho phép các công ty tạo ra giá trị bổ sung bằng cách phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng, bán các dịch vụ bổ sung (bán kèm hoặc bán thêm) và kiếm tiền từ dữ liệu người dùng.

Trong không gian thực (trái ngược với không gian CNTT), các công ty nhận thấy việc chuyển sang sản phẩm như một mô hình kinh doanh dịch vụ là một thách thức. Điều này là do nó đòi hỏi sự thay đổi cơ bản trong thiết kế, lập kế hoạch và triển khai nhiều khả năng bổ sung, từ bộ phận dịch vụ khách hàng và người quản lý khách hàng đến hệ thống thu thập và hậu cần đảo ngược.

Kinh nghiệm của Michelin, gã khổng lồ lốp xe, là một ví dụ cho điều này. Năm 2000, công ty đưa ra giải pháp Michelin Fleet Solutions để chuyển đổi từ việc chỉ là một nhà sản xuất lốp xe sang một nhà cung cấp dịch vụ. Ý tưởng là đối với các nhà khai thác đội xe lớn, Michelin sẽ chia sẻ rủi ro hư hỏng lốp xe với chi phí danh nghĩa hàng tháng. Tuy nhiên, dự án đã thất bại vì một số yếu tố, bao gồm cả việc công ty không truyền đạt hiệu quả đề xuất giá trị cho khách hàng.

Vào năm 2013, công ty đã thành lập một bộ phận riêng để thiết kế, phát triển và tiếp thị các dịch vụ cho xe thương mại. Bằng cách tận dụng các công nghệ Internet of Things (IoT), nó bắt đầu sử dụng các cảm biến bên trong xe để thu thập dữ liệu, như mức tiêu thụ nhiên liệu, áp suất lốp, nhiệt độ, tốc độ và vị trí. Dữ liệu này sau đó được xử lý trong một giải pháp đám mây và được phân tích bởi các chuyên gia Michelin, những người cung cấp các khuyến nghị và đào tạo về kỹ thuật lái xe sinh thái.

Kết quả của những nỗ lực này là công ty đã có thể giảm 2,1% tổng chi phí sở hữu cho khách hàng bên cạnh việc cải thiện đáng kể hiệu quả sử dụng nhiên liệu của các đội xe của họ.

Tốt cho doanh nghiệp

Như đã thấy ở trên, để các doanh nghiệp chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn đòi hỏi sự đổi mới ở nhiều cấp độ - từ mô hình kinh doanh, quy trình và sản phẩm của họ. Tin tốt là ngày càng có nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu chuyển đổi sang tư duy kinh tế tuần hoàn.

Bên cạnh việc gia tăng áp lực pháp lý và xã hội dân sự, một lý do thúc đẩy sự chuyển dịch nhanh chóng sang mô hình kinh tế tuần hoàn là giảm thiểu rủi ro. Các doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt với rủi ro cao do khan hiếm tài nguyên, biến động giá cả và gián đoạn chuỗi cung ứng. Mỗi điều này có thể có tác động nghiêm trọng đến lợi nhuận. Quá trình chuyển đổi nhanh chóng sang nền kinh tế tuần hoàn sẽ giúp giảm thiểu nhiều rủi ro này.

Một cuộc khảo sát của Hội đồng Doanh nghiệp Thế giới về Phát triển Bền vững và Tập đoàn Tư vấn Boston cho thấy 97% số người được hỏi nói rằng nền kinh tế tuần hoàn thúc đẩy sự đổi mới để giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn và cạnh tranh hơn trong các lĩnh vực như tìm nguồn cung ứng, phát triển sản phẩm và quy trình sản xuất. Gần như một tỷ lệ phần trăm tương tự tin rằng nền kinh tế tuần hoàn là yếu tố quan trọng đối với sự thành công của công ty họ và hơn một nửa trong số họ nói rằng doanh nghiệp của họ đã thu được lợi nhuận từ suy nghĩ như vậy.

Tại TÜV SÜD, chúng tôi đang nỗ lực hết mình để giúp các công ty chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn bằng cách cung cấp cho họ nhiều dịch vụ khác nhau. Các dịch vụ này bao gồm các dịch vụ tư vấn trong quản lý chất thải, tối ưu hóa quy trình, đánh giá vòng đời sản phẩm và đánh giá tính bền vững. Chúng tôi cũng cung cấp chứng nhận hệ thống và thử nghiệm  sản phẩm giúp khách hàng của chúng tôi đảm bảo với các bên liên quan về cam kết của họ đối với nền kinh tế tuần hoàn và tuân thủ quy định. Cuối cùng, các chuyên gia của chúng tôi giúp đào tạo nhân viên của khách hàng trong việc nâng cao năng lực của họ trong một số lĩnh vực này.

Tìm hiểu thêm về cách thức chúng tôi giúp doanh nghiệp hướng đến nền kinh tế tuần hoàn.

Bước tiếp theo

Chọn vị trí