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Der wachsende globale Wettbewerb zwingt Unternehmen verstärkt dazu, die Zuverlässigkeit des zu betreuenden Maschinen-/Anlagenparks nachhaltig zu steigern, um eine höhere Kosteneffizienz im gesamten Lebenszyklus von Maschinen und Anlagen zu erreichen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen des Instandhaltungsmanagements und Sie lernen viele erfolgskritische Verbesserungsmöglichkeiten kennen. Von unseren Fachreferenten erfahren Sie, welche Faktoren im modernen Instandhaltungsmanagement zur Anwendung kommen und wie Ressourcen effizient und vorbeugend eingesetzt werden. Dabei kommt es nicht nur auf Zielerreichung, Budgeteinhaltung oder Arbeitsvorbereitung an, sondern auf viele weitere Einflussfaktoren.
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Detaillierte Inhalte
Inhalte
- Grundlagen Instandsetzung, Inspektion, Wartung und Verbesserung
- Grundbegriffe und Abkürzungen des Instandhaltungsmanagements
- Vorbeugende Instandhaltungsstrategien
- Effizientes Ersatzteilmanagement
- Arbeitsvorbereitung und Planung von präventiven Arbeitsaufträgen
- Auftragsmanagement und innerbetriebliche Prozesse
- Praktische Übung: Erstellung eines KVP-Prozesses für das Auftragsmanagement
- Grundlagen der Digitalisierung zur Smart Maintenance
- Praxisorientierte Beispiele
Dauer
3 Tage
Trainer
Fachdozenten der TÜV SÜD Akademie
Teilnehmerkreis
- Instandhaltungsleiter
- Technische Leiter
- Meister in der Instandhaltung
- Instandhaltungsplaner
- Techniker mit künftigen Führungsaufgaben in der Instandhaltung
Abschluss
Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie
Ihr Nutzen
- Sie erlernen die Grundlagen des Instandhaltungsmanagements.
- Sie lernen Instandhaltung als Managementdisziplin kennen.
- Sie wissen, wie ein optimales Auftragsmanagement gestaltet wird.
- Sie können Ressourcen wie Mitarbeiter und Material optimal einsetzen.
