Projektmanagement-Services

Projektmanagement-Services umfassen die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten, um sicherzustellen, dass diese

• fristgerecht,
• budgetgerecht und
• gemäß den festgelegten Qualitätsstandards

abgeschlossen werden. TÜV SÜD bietet maßgeschneiderte Lösungen zur Unterstützung von Unternehmen in allen Phasen des Projektlebenszyklus.

• Effiziente Planung und Ressourcennutzung: Optimieren Sie Ihre Projektstruktur und -ressourcen für maximale Effizienz – insbesondere bei Ressourcenengpässen, zur Schonung interner Ressourcen und bei fehlendem Know-how.
• Risikominimierung: Wir identifizieren und managen potenzielle Risiken frühzeitig, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt reibungslos und planmäßig verläuft.
• Sicherstellung von Compliance: Sie erhalten umfassende Unterstützung bei der Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.
• Verbesserte Projektkontrolle: Sie profitieren von klarer Steuerung und Überwachung des Projektfortschritts nach modernen Best Practices durch unsere Expert*innen – inklusive eines maßgeschneiderten Reportings.
• Zeit- und Kostenersparnis: Sie vermeiden Verzögerungen und Budgetüberschreitungen durch eine professionelle Planung und Umsetzung.
• Vermeidung von Betriebsblindheit: Ein externes Projektmanagement bringt frische Perspektiven und objektive Bewertungen ein, um sicherzustellen, dass keine wichtigen Details übersehen werden.

Ein Projektmanagement-Consulting ist wichtig für:

1. Unternehmen mit komplexen Projekten: Organisationen, die große oder komplexe Projekte planen und sicherstellen möchten, dass diese effizient und erfolgreich umgesetzt werden.
2. KMUs ohne interne Projektmanagement-Expertise: Kleine und mittelständische Unternehmen, die keine eigenen Projektmanagement-Expert*innen haben und externe Unterstützung benötigen.
3. Branchen mit strengen regulatorischen Anforderungen: Unternehmen in stark regulierten Branchen, die sicherstellen müssen, dass ihre Projekte alle gesetzlichen Vorgaben erfüllen.
4. Organisationen mit begrenzten Ressourcen: Unternehmen, die über begrenzte interne Ressourcen verfügen und eine effiziente Ressourcennutzung sicherstellen möchten.
5. Start-Ups und Innovationsprojekte: Junge Unternehmen oder Teams, die ein innovatives Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt bringen möchten und Unterstützung bei der Marktzulassung und Projektplanung benötigen.

Beispielthemen, bei denen wir Sie unterstützen können, sind:

• Cyber Resilience Act (CRA)
• Cyber- und Softwaresicherheit (zum Beispiel Pentesting, IEC 62443)
• Radio Equipment Directive (RED)
• NIS-2-Richtlinie
• EU-Maschinenverordnung
• CE-Konformität
• Elektrische Sicherheit (MaschVO, LVD)
• Elektromagnetische Verträglichkeit (EMV, EMC)
• Global Market Access (GMA)
• Funktionale Sicherheit
• Mechanische Sicherheit

Unsere Projekte sind strukturiert und gewöhnlich in vier Phasen gegliedert:

1. Scoping

• Sie profitieren von einem zentralen Management, das die gesamte Projektvorbereitung abdeckt, beginnend mit einer professionellen Scoping-Phase.
• Wir übernehmen die vollständige Koordination und Bestandsaufnahme der Projektziele und -anforderungen, um das Projekt präzise und effizient zu definieren.
• Wir gewährleisten, dass der Projektumfang präzise auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten ist, indem wir von Beginn an unsere Expert*innen mit der erforderlichen Fachkompetenz einbeziehen, um Ihre Ziele zu erreichen.

2. Initiierung (Planung)

• Wir definieren operative Aufgaben und Arbeitspakete, die unsere vielfältigen Dienstleistungen mit Ihren Zeitplänen, übergreifenden Projektmeilensteinen und -zielen in Einklang bringen.
• Ihr individueller Projektplan wird auf Ihre Anforderungen zugeschnitten und umfasst unter anderem Ressourcenplanung, Reporting, Dokumentenmanagement, Risikomanagement, Zeitmanagement, Budgetierung, Qualitätskontrolle, Kommunikation und vieles mehr.

3. Durchführung

• Der Projektfortschritt wird kontinuierlich überwacht und Ihnen regelmäßig in maßgeschneiderten Berichten präsentiert, die auf Ihre Bedürfnisse und die Ihrer Stakeholder, wie beispielsweise den Vorstand, abgestimmt sind.
• Wir nutzen Best Practices im Change-Management, um flexibel auf Änderungen im Projektumfang reagieren und ergänzende Arbeitspakete nahtlos integrieren zu können.
• Abweichungen vom Projektplan werden umgehend identifiziert, analysiert und durch gezielte Maßnahmen behoben, um sicherzustellen, dass das Projekt weiterhin im Zeit- und Budgetrahmen bleibt.

4. Abschluss

• Sie erhalten die Projektergebnisse termingerecht und in der vereinbarten Qualität, sodass Ihre Erwartungen vollständig erfüllt werden.
• In einem professionellen Abschlussprozess inklusive eines detaillierten abschließenden Reports werden alle relevanten Informationen und Erkenntnisse mit Ihnen und Ihren Stakeholdern geteilt, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten vollständig informiert sind.
• Die Projektabrechnung und die abschließende Abwicklung, einschließlich der finalen Dokumentation und Übergabe, runden unseren umfassenden Service ab und gewährleisten einen reibungslosen Abschluss des Projekts.

Die Kosten für Projektmanagement-Services variieren je nach den spezifischen Anforderungen Ihres Projekts. Diese Faktoren beeinflussen den Preis:

• Projektumfang
• Komplexität
• Dauer
• Erforderlicher Grad an Unterstützung

Um ein präzises Angebot zu erhalten, empfehlen wir Ihnen, unverbindlich eine Anfrage zu stellen. So können wir Ihre individuellen Bedürfnisse besprechen und eine maßgeschneiderte Lösung für Sie entwickeln.

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