6129227
Geschäftsmodell Innovation live: Erlebe einen Business Model Canvas Workshop an einem konkreten Fall
Seminar4 UE
DEFortgeschritteneLive Online
Jetzt verfügbar - Neue Termine für 2027
Wie lassen sich bestehende Geschäftsmodelle systematisch analysieren und innovative Zukunftsbilder entwickeln?
In diesem interaktiven Workshop erleben die Teilnehmenden die Business-Model-Canvas-Methode direkt an einem konkreten Praxisfall. Gemeinsam werden bestehende Geschäftsmodelle sichtbar gemacht, Chancen und Risiken identifiziert und erste Innovationsansätze für die Zukunft erarbeitet. Der Workshop verbindet eine kompakte theoretische Einführung mit einem intensiven Praxisanteil. Im Mittelpunkt steht die gemeinsame Arbeit an realen Geschäftsmodellen der Teilnehmenden. So wird die Methode nicht nur erklärt, sondern unmittelbar erlebt und auf die eigene Unternehmenspraxis übertragen.
In diesem interaktiven Workshop erleben die Teilnehmenden die Business-Model-Canvas-Methode direkt an einem konkreten Praxisfall. Gemeinsam werden bestehende Geschäftsmodelle sichtbar gemacht, Chancen und Risiken identifiziert und erste Innovationsansätze für die Zukunft erarbeitet. Der Workshop verbindet eine kompakte theoretische Einführung mit einem intensiven Praxisanteil. Im Mittelpunkt steht die gemeinsame Arbeit an realen Geschäftsmodellen der Teilnehmenden. So wird die Methode nicht nur erklärt, sondern unmittelbar erlebt und auf die eigene Unternehmenspraxis übertragen.
Nach dem Workshop können Sie Ihr Wissen in Ihrem Unternehmen einsetzen:
- Business Model Canvas sicher zur Analyse von Geschäftsmodellen nutzen,
- Chancen und Risiken bestehender Modelle systematisch erkennen,
- Geschäftsmodell-Innovationen strukturiert entwickeln,
- Innovationsideen priorisieren und bewerten,
- konkrete nächste Schritte für die Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells ableiten.
Strategische Analyse (AS-IS) und Gestaltung (TO-BE)
- Einordnung der Geschäftsmodell-Innovation als strategischer Hebel
- Analyse bestehender Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas (BMC)
- Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Entwicklung und Priorisierung von Innovationsideen
- Ausblick auf den Value Proposition Canvas als Brücke zum Kundenwert
Kompakter Theorie-Impuls
- Das Business Model Canvas als gemeinsame Sprache für Wertschöpfung
- Aufbau, Bausteine und typische Anwendungsfehler
- Warum Innovation auf Geschäftsmodellebene?
- Innovationshebel bei Nutzenversprechen, Erlösmodell, Kostenstruktur, Partnern und Kanälen
- Einführung in die Gassmann-Innovationsmuster und Priorisierungslogiken
Praxis-Workshop
- AS-IS-Analyse
- Gemeinsame Erarbeitung von zwei Business Model Canvas in Mural
- Moderierte Bewertung und Reflexion der Modelle
- Identifikation von Stärken, Brüchen und Verbesserungspotenzialen
- Berücksichtigung externer Einflussfaktoren und Ableitung von Chancen und Risiken
- TO-BE-Innovation
- Ideengenerierung mit ausgewählten Innovationsmustern aus dem Gassmann-55-Kartendeck
- Strukturierung und Bewertung der Ideen
- Priorisierung anhand der Dimensionen „Wertvoll“ und „Umsetzbar“
- Ableitung von zwei bis vier konkreten Innovationshypothesen
Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie
Vorab können Sie Ihr Geschäftsmodell beschreiben und sich damit für den im Seminar besprochenen Praxisfall bewerben. Dazu werden wir Sie nach Ihrer Anmeldung gesondert anschreiben.
Fach- und Führungskräfte, Business Developer, Produktverantwortliche sowie Innovations- und Strategieteams, die Geschäftsmodelle nicht nur verstehen, sondern aktiv weiterentwickeln möchten
Fachdozent*innen der TÜV SÜD Akademie
