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DevOps Transformation für Führungskräfte
Von der IT-Toolchain zur wirksamen Organisationsstrategie
Seminar2 Tage
DEEinsteigerPräsenz
DevOps wird häufig mit Tools, Automatisierung und technischen Pipelines verbunden. Für Führungskräfte ist jedoch vor allem entscheidend, DevOps als Organisations- und Führungsansatz zu verstehen: Wie können Teams schneller Wert liefern, ohne Stabilität und Qualität zu gefährden? Wie lassen sich Abhängigkeiten, Wartezeiten und Reibungsverluste reduzieren? Und wie entsteht eine Kultur gemeinsamer Verantwortung über Bereichsgrenzen hinweg?
In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Prinzipien von DevOps kennen und übertragen diese auf Führungs-, Organisations- und Steuerungsfragen. Der Fokus liegt nicht auf technischen Detailfragen, sondern auf den Rahmenbedingungen, die Führungskräfte schaffen müssen, damit digitale Wertschöpfung schneller, stabiler und messbarer wird.
Anhand von Fallbeispielen, Reflexionsfragen und praktischen Übungen analysieren Sie typische Engpässe in Organisationen, bewerten den DevOps-Reifegrad Ihres Umfelds und entwickeln konkrete Ansatzpunkte für die Umsetzung. Am Ende des Seminars verfügen Sie über eine erste Zielstruktur sowie einen praxistauglichen 90-Tage-Plan für die nächsten Schritte Ihrer DevOps-Transformation.
Anhand von Fallbeispielen, Reflexionsfragen und praktischen Übungen analysieren Sie typische Engpässe in Organisationen, bewerten den DevOps-Reifegrad Ihres Umfelds und entwickeln konkrete Ansatzpunkte für die Umsetzung. Am Ende des Seminars verfügen Sie über eine erste Zielstruktur sowie einen praxistauglichen 90-Tage-Plan für die nächsten Schritte Ihrer DevOps-Transformation.
- Sie verstehen DevOps als strategischen Organisationsansatz für digitale Wertschöpfung – nicht als reine IT-Toolchain.
- Sie erkennen typische Muster von Silodenken, Verantwortungsdiffusion, ungeplanter Arbeit und organisatorischen Abhängigkeiten.
- Sie lernen, wie Führungskräfte Rahmenbedingungen für Flow, Feedback, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung schaffen.
- Sie erhalten Orientierung, wie DevOps zu bestehenden agilen, klassischen oder skalierten Organisationsansätzen passt.
- Sie erfahren, wie geeignete Teamstrukturen helfen, kognitive Last, Schnittstellen und Abhängigkeiten zu reduzieren.
- Sie nutzen DORA-Metriken, um Fortschritt, Lieferfähigkeit und Stabilität sichtbar und steuerbar zu machen.
- DevOps als Organisationsstrategie: Kultur, Prozesse und Technologie im Zusammenspiel
- Wall of Confusion: Zielkonflikte zwischen schneller Lieferung und stabiler Betriebsfähigkeit
- Vier Arten der IT-Arbeit: Wertschöpfung, Investition, Pflege und ungeplante Arbeit
- Die Drei Wege: Flow optimieren, Feedback verstärken, Lernen institutionalisieren
- CALMS-Reifegrad: Standortbestimmung der eigenen Organisation
- Führung und Kultur: Sicherheit, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung
- Value Stream Mapping für Führungskräfte: Transparenz über Arbeit, Wartezeiten und Engpässe schaffen
- Agile Methodiken: Einordnung gegenüber SAFe, LeSS und Flight Levels
- Team Topologies: Teamstrukturen, Interaktionsformen und kognitive Last verstehen
- DORA-Metriken und Steuerungsmodell: Transformation sichtbar und messbar machen
Folgende Methoden werden im Seminar zum Einsatz kommen:
Impulsvorträge, Fallbeispiele, Gruppenübungen, Reflexionsfragen, Value Stream Mapping, Organisationsdesign-Workshop und Entwicklung eines 90-Tage-Plans.
Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie
Für die Teilnahme sind keine technischen Vorkenntnisse erforderlich.
- DevOps – Development & Operations; Ansatz, der Entwicklung und Betrieb organisatorisch und kulturell zusammenführt.
- DORA – DevOps Research and Assessment; liefert die vier zentralen Metriken zur Messung von Liefergeschwindigkeit und Stabilität (Lead Time, Deployment Frequency, Change Failure Rate, MTTR).
- CALMS – Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing; Framework zur Bewertung des DevOps-Reifegrads einer Organisation.
- SAFe – Scaled Agile Framework; Modell zur Skalierung agiler Methoden auf große Organisationen.
- LeSS – Large-Scale Scrum; leichtgewichtiger Ansatz zur Skalierung von Scrum auf mehrere Teams.
Bereichs- und Abteilungsleitungen, Führungskräfte aus IT, Digitalisierung, Produktentwicklung, Projekt- und Prozessmanagement sowie Verantwortliche, die digitale Transformation, agile Zusammenarbeit oder DevOps-Initiativen in ihrem Unternehmen gestalten.
Erfahrene Fachdozenten der TÜV SÜD Akademie
