Organisationsberatung und Prozessberatung im Immobilienmanagement

Standards festlegen, Professionalität erhöhen

Unternehmen müssen sich dem stetigen Wandel in ihrem Umfeld immer wieder neu anpassen. Gerade wenn größere Immobilienbestände im Spiel sind, gilt es, das Immobilienmanagement möglichst effizient und effektiv zu gestalten. Eine zielführende FM-Organisation und schlanke Prozesse sind der Schlüssel zum Erfolg. Professionelle Organisationsberatung und Prozessberatung sorgen dafür, dass die Neuausrichtung eines Unternehmens erfolgreich gelingt. Professionalisieren Sie Ihr Immobilienmanagement und kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot.

So sehen Organisationsberatung und Prozessberatung bei uns aus

Bei jeder Neuausrichtung ist der Blick von außen sehr hilfreich. Im Zentrum steht die Frage: Ist ein Unternehmen für die Zukunft richtig aufgestellt? Dabei geht es um Aspekte wie:

• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Betreiberverantwortung
• Rollen- und Steuerungsmodell
• Personal
• Qualifikationen
• externe Dienstleistungen
• eingesetzte Werkzeuge

Unsere branchenerfahrenen Experten begleiten Sie durch den gesamten Prozess der Organisations- und Prozessoptimierung unter Beachtung der Betreiberpflichten. Unsere große Stärke ist die Kombination aus beraterischer Methodenkompetenz und Fachkompetenz im Bereich Planen, Bauen und Bewirtschaften von Immobilien. 

Im Rahmen unserer Organisations- und Prozessberatung bewerten wir die vorhandenen Prozesse und Schnittstellen und plausibilisieren die bestehende Aufbauorganisation mit den vorhandenen Personalkapazitäten. Auf Grundlage des Analyseergebnisses erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen konkret umsetzbare Konzepte und ermitteln die erforderlichen Personalkapazitäten für die gewünschte Zielvariante.

Wir finden die Lösungen, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Außerdem begleiten wir Sie auf Wunsch auch aktiv bei der Umsetzung zur Erreichung Ihrer angestrebten Ziele. So gehen wir vor:

• Zieldefinition 
• Analyse der Ist-Situation mit Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Betrachtung der Organisation und des Steuerungsmodells hinsichtlich der für die Wahrnehmung der Betreiberverantwortung relevanten Rollen (z. B. Delegationsketten, etc.)
• Erstellung eines Konzepts für die Neuausrichtung (inkl. Variantenbewertung und Kapazitätsbemessung)
• Erstellung Implementierungskonzept
• Einführung der neuen Organisation bzw. Prozesse und Werkzeuge
• Überprüfung der neuen Organisation bzw. Prozesse und Werkzeuge