Betriebliches Gesundheitsmanagement

Ein gesunder Mitarbeiter ist leistungsfähiger als ein gesundheitlich angeschlagener Kollege. Er ist motivierter, kann sich besser konzentrieren und macht weniger Fehler. Gesunde, zufriedene Menschen gehen zudem häufig professioneller mit Stresssituationen um.

Ist ein Mitarbeiter krank, muss die Arbeit ein anderer Kollege ausführen, welcher dann unter der zusätzlichen Belastung leidet und selbst in Gefahr gerät, aufgrund von Überlastung zu erkranken. Gesunde Mitarbeiter, deren Vorgesetzte zu einem wertschätzenden Umgang miteinander beitragen, fallen nicht nur seltener aus. Sie sind auch ausgeglichener und sorgen so für ein besseres Betriebsklima.

Wer als Führungskraft oder Mitarbeiter zu einer gesunden Lebensweise motiviert und bei ihrer Umsetzung unterstützt wird, kann mit einer höheren Lebensqualität erfolgreicher und zufriedener durchs Leben gehen als ein stressgeplagter, kränkelnder Kollege.

Mitarbeiter zu finden und zu halten ist nicht mehr nur eine Frage der Vergütung: Im Wettbewerb die Nase vorn haben vor allem Unternehmen, die sich um gesunde Bedingungen am Arbeitsplatz kümmern, eine ausgewogene Work-Life-Balance ermöglichen und die Mitarbeiter bei der Stressbewältigung unterstützen.

BGM erhöht die Chance, dass Mitarbeiter bis zur Rente ihr Know-how am Arbeitsplatz einbringen können. Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels kann es sich kein Unternehmen leisten, erfahrene Mitarbeiter krankheitsbedingt unnötig früh verabschieden zu müssen. Viele chronische Erkrankungen sind vermeidbar, wenn man rechtzeitig gegensteuert.

Kostenlose Äpfel machen noch kein BGM aus viele Unternehmen starten ein BGM mit Maßnahmen, ohne vorab eine Bedarfsanalyse durchgeführt und ein klares Konzept entwickelt zu haben. Kostenloses Obst und Massagen werden von den Mitarbeitern zwar meist dankend angenommen, aber solche Maßnahmen sind oft kostspielig, ohne großen Nutzen zu erzielen. Ein BGM wird nicht allein durch einen BGM-Manager zum Selbstläufer Manche Geschäftsführer gehen davon aus, dass mit der Ernennung eines BGM-Managers das Thema Mitarbeitergesundheit gelöst ist.

Ein BGM-Manager allein kann aber nicht viel ausrichten. Er benötigt eine strategische Ausrichtung, genügend Budget und klare Ziele sowie die Unterstützung durch die Geschäftsleitung bei der Durchsetzung und die der Führungskräfte bei der Umsetzung vor Ort.