SIX SIGMA GREEN BELT

O szkoleniu:

Szkolenie oparte na wymaganiach standardów międzynarodowych ISO 13053-1:2011 Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 1: DMAIC methodology oraz ISO 13053-1:2011 Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 2: Tools and Techniques oraz ISO 18404:2015 Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation w zakresie stopnia Six Sigma Green Belt.

Profil uczestnika:

Szkolenie jest adresowane do specjalistów oraz kierowników ze wszystkich obszarów, którzy będą liderami projektów optymalizacyjnych w swoim obszarze pracy w ramach kultury rozwiązywania problemu wg metodyki Six Sigma.

Zaleca się posiadanie podstawowej wiedzy w zakresie zagadnień Zarządzania Jakością, Rozwiązywania Problemów lub stopnia Six Sigma Yellow Belt.

Korzyści:

• Zrozumienie swojej roli jako Kierownika Projektów w organizacji Six Sigma.
• Umiejętność stosowania narzędzi rozwiązywania problemów oraz metodyki DMAIC.
• Umiejętność prowadzenia projektów optymalizacyjnych.

Program szkolenia:

1.Wprowadzenie do Six Sigma

• Historia
• Struktura organizacyjna Six Sigma

2.Metodyka DMAIC

3.DEFINE

• Wybór projektu
• Identyfikacja CTQ’s
• Mapowanie procesu
• Analiza strat i korzyści
• Formułowanie zakresu projektu oraz karty projektu

4.MEASURE

• Zmienność procesów
• Analiza systemu pomiarowego
• Typy danych
• Plan zbierania danych

4.ANALYZE

• Analiza zdolności procesu
• Narzędzia analizy danych – Analiza Pareto, Histogramy, Box-Plot, Statter Plot, Run Charts, Analiza Przyczyn Źródłowych

5.IMPROVE

• Generowanie i wybór rozwiązań – burza mózgów, Diagram pokrewieństwa
• Mapowanie procesu docelowego
• FMEA
• Pilot
• Walidacja rozwiązań

6.CONTROL

• Koncepcja Error Proofing
• Wybrane karty kontrolne

Metodyka szkolenia:

Teoria i praktyka w formie warsztatów.

Ćwiczenia z wykorzystaniem MS Excel oraz programu do analiz statystycznych.

Case Studies oraz analiza realnych problemów uczestników.

Czas trwania:

6 dni – 48 godzin lekcyjnych

Szkolenie kończy się egzaminem pisemnym oraz przygotowaniem i obroną projektu optymalizacyjnego. Pozytywny wynik egzaminu oraz obrona projektu upoważnia do otrzymania certyfikatu na poziomie SIX SIGMA GREEN BELT wydanego przez TÜV SÜD Polska.

Cena: 4 750 zł netto / 1os.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat. Przerwy kawowe oraz lunch w przypadku dni szkoleniowych realizowanych w formie stacjonarnej.