Indicatori di performance e KPI ESG
La crescente attenzione verso la sostenibilità e l'evoluzione dei requisiti di rendicontazione stanno portando le organizzazioni a misurare e monitorare in modo sempre più strutturato le proprie performance ESG. In questo scenario, la definizione di indicatori e obiettivi coerenti rappresenta un elemento fondamentale per integrare la sostenibilità nei processi decisionali, valutare i risultati raggiunti e orientare il miglioramento continuo. Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell'Agenda 2030 costituiscono un riferimento internazionale per identificare le aree di impatto più rilevanti e definire priorità d'azione.
La formazione asincrona, proposta da TÜV Italia Akademie, illustra come utilizzare gli SDGs come base per la costruzione di KPI ESG efficaci. Approfondendo l'approccio proposto dalla guida SDG Compass del Global Compact, verrà fornita una panoramica su come identificare gli impatti rilevanti, selezionare gli indicatori, definire obiettivi di miglioramento e integrare la sostenibilità nei processi aziendali e di rendicontazione.
Il corso è suddiviso in unità didattiche, pensate per offrire una fruizione flessibile, adattabile alle disponibilità individuali e ai propri ritmi di apprendimento.
Il percorso parte dagli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile come primi e veri KPI di sostenibilità, per poi approfondire, seguendo la Guida del Global Compact (SDG Compass), i passaggi necessari a integrare gli SDGs nella performance aziendale: dalla mappatura degli impatti alla selezione degli indicatori, dalla definizione degli obiettivi al benchmarking:
- Introduzione
- Di cosa ci occuperemo in questa sessione
- Quali conoscenze acquisirai
1 Unità didattica: Ripartiamo dagli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile
- Gli SDGs: i primi e veri KPI di sostenibilità
- Esempi di integrazione degli SDGs
2 Unità didattica: L'integrazione degli SDGs nella performance
- La mappatura dei rischi, opportunità e impatti
- Selezionare gli indicatori
- Raccogliere i dati e definire le priorità
- Definire il punto di partenza, il tipo di obiettivo e il livello di ambizione
- Dichiarare l'impegno, ancorare gli obiettivi al business e costruire partnership
- Rendicontare e comunicare
3 Unità didattica: Altri KPI e benchmarking
- Indicatori SMART e fonti di benchmarking esterno
Test di autoapprendimento
Al termine del corso è previsto il rilascio di un attestato di Frequenza.
Sustainability Manager, ESG team e, più in generale, professionisti coinvolti nella rendicontazione di sostenibilità e nella definizione di indicatori e obiettivi ESG.
Nessuno.
Il Corso prevede una metodologia interattiva con l’utilizzo di animazioni, esercitazioni in itinere e test di autovalutazione. Il corso è accessibile da qualsiasi dispositivo e fruibile quando e dove vuoi.
60 minuti
Al termine del corso e-learning, avrai acquisito le conoscenze necessarie per utilizzare gli SDGs come riferimento nella definizione di KPI e obiettivi di sostenibilità. Comprenderai l'approccio e le raccomandazioni della metodologia SDG Compass del Global Compact e sarai in grado di identificare gli impatti rilevanti, selezionare indicatori significativi, raccogliere i dati necessari e integrare obiettivi ESG misurabili nei processi e nelle strategie aziendali.
Per maggiori informazioni, consulta le Domande Frequenti (FAQ) sui corsi e-learning.