"Uno de los principales retos a abordar por las empresas, actualmente, tiene que ver con la gestión de la brecha generacional"
13 Mayo 2024
La gestión de la transición generacional en las empresas es uno de los principales desafíos para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo de las compañías, especialmente de las empresas familiares. En el entorno empresarial actual y teniendo en cuenta la velocidad de su evolución, es importante implementar un modelo de transferencia del conocimiento y de liderazgo eficiente para asegurar la sostenibilidad del negocio.
Según el Instituto de la Empresa Familiar, en España, se estima que existen aproximadamente 1,1 millones de empresas familiares, lo que representa alrededor del 89% del total de empresas del país. Un dato que pone de manifiesto la importancia de este tipo de empresas para la economía española, no solo por su número, sino por su contribución al empleo y al PIB del sector privado en España. Sin embargo, enfrentan un reto en particular: el relevo generacional.
Esta transición generacional no solo implica cambios en el liderazgo, sino también la transmisión del conocimiento adquirido a lo largo de los años de experiencia de sus equipos, que es esencial para la supervivencia y prosperidad de la empresa. Con el objetivo de facilitar este proceso y de llevarlo a cabo de una manera eficiente, es recomendable iniciar la planificación del relevo generacional con suficiente antelación, idealmente desde el principio de la experiencia de los nuevos profesionales.
La clave está en una integración gradual y bien estructurada de los conocimientos, tanto a nivel técnico, sobre la gestión y las operaciones, como a nivel cultural, sobre los valores que definen a la empresa y a transmitir.
Este proceso conlleva dificultades añadidas cuando existen diferencias sustanciales entre generaciones, acerca de la adopción de determinadas metodologías o la implementación de nuevas tecnologías, especialmente. Para vencer este desafío, muchas empresas están adoptando programas dedicados exclusivamente a la transmisión del conocimiento y el liderazgo, a través de herramientas, talleres y plataformas colaborativas que facilitan el proceso de aprendizaje y adaptación.
Esta manera de innovar en la gestión y transmisión del conocimiento se ha convertido en un componente esencial para alcanzar el éxito en el proceso. Un éxito que depende, principalmente, de la capacidad de los nuevos equipos de adaptarse a los métodos ya establecidos en la empresa y de los líderes de aprovechar las ideas y aportaciones de las nuevas generaciones.
Con una planificación adecuada, compromiso por parte de todas los profesionales involucrados y un uso efectivo de las nuevas tecnologías, las empresas, especialmente las familiares, pueden superar con éxito el desafío que supone un relevo generacional y asegurar su continuidad
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