Lean Organisation
Eine wesentliche Rolle in der Weiterentwicklung des Unternehmens wird ein Paradigmenwechsel in der Mensch-Technik- und Mensch-Umgebungs-Interaktion spielen. Neue Formen der kollaborativen Fabrikarbeit in virtuell mobilen Arbeitswelten werden möglich. Veränderungen zu erkennen, zu definieren und zu managen wird eine zentrale Rolle spielen. Die Teilnehmer vertiefen ihre Kenntnisse über aktuelle Organisationskonzepte und Methoden des Lean Managements sowie des agilen Change Managements anhand von praktischen Beispielen und Diskussionen. Aufbauend auf der eigenen Erfahrung werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Analysen durchzuführen, Lean-Ansätze zu erkennen und Lösungsalternativen für die Organisationsentwicklung zu definieren und zu bewerten. Viele praktische Beispiele und Fallstudien veranschaulichen die Umsetzung.
- Prozessorientierte Ansätze einer schlanken und zukunftsfähigen Unternehmensorganisation
- Aufbau- und Ablauforganisation als Werkzeug zur schlanken Auftragsabwicklung
- Projektmanagement als Steuerungsinstrument
- Teamarbeit über Bereichsschnittstellen hinweg, potenzielle Hindernisse (APP)
- Anforderungen an Führungsteams in schlanken Organisationen
- Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter
- Positionierung der Leistungstiefe im Wertstrom
- Ableitung einer Vision des zukünftigen Unternehmens 4.0, Zielsetzung
- Aufbau einer zukunftsfähigen Unternehmensvision
- Der Quantensprung in die digitale Zukunft
- Anforderungen an den Transformationsprozess
- Roadmap zur Umsetzung, der Change-Prozess
- Stakeholder-Analyse der Prozess-/Projektbeteiligten
- Klassische Fragen und Ansätze zur Organisationsentwicklung
- Wertschöpfung durch Integration oder Auslagerung
- Das Verbesserungsdilemma komplexer Systeme: Was hilft heute, was morgen?
- Umgang mit Mitarbeitern und Führungskräften, die differenzierte Fähigkeiten besitzen
- Geschäftsmodelle mit Internetplattform, Entwicklungen und Umsetzung
- Voraussetzungen schaffen zur Mobilisierung der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Antriebskräfte im Unternehmen
- Erkennen der Notwendigkeit von Veränderungen im Geschäftsmodell
- Kennenlernen neuer Organisationslösungen nach der Lean Management Methode
- Einblicke erhalten in die Wege zur Entwicklung und Umsetzung neuer Organisationsformen
- Betrachtung von Anforderungen eines Geschäftsmodells 4.0
- Analysieren der Voraussetzungen zur Umsetzung neuer Geschäftsmodelle
Führungskräfte aus den Bereichen Vertrieb, Vertriebsinnendienst, Planung, Einkauf, Controlling und Qualitätsmanagement bzw. Prozessmanagement, Projektmanager, Abteilungsleiter, Auftragsabwickler, die am Aufbau eines schlanken Unternehmens aktiv beteiligt werden. Lean-Beauftragte aus der Produktion, die sich im Bereich Auftragsabwicklung und weiteren organisatorischen Bereichen weiterentwickeln wollen.
- Das Seminar kann einzeln oder als modulare Ausbildung zum Lean Organisation Manager 4.0 besucht werden. Nach Absolvierung der 4 Modulen und 3 Prüfungen erhalten Sie das Zertifikat zum Lean Organisation Manager 4.0 – TÜV.
- Am Ende dieser Seite finden Sie die Informationen zur Online-Prüfung, die bei Online-Veranstaltungen zum Tragen kommen.
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