Lean Production - Planspiel für KANBAN, JIT und KVP
Wie und warum bauen sich Bestände in der Produktion auf? Wie kann man gewährleisten, dass das Material fließt und Anlagen laufen, anstatt zu stehen? Was muss der Mitarbeiter im Produktionsumfeld wissen, um die komplexen Zusammenhänge verstehen zu können und sich kreativ in den Gestaltungsprozess rund um die Fertigungsabläufe einzubringen? Als Mitarbeiter im fertigungsnahen Bereich erwerben Sie in diesem Seminar Kenntnisse zu Material, Beständen, Durchlaufzeiten, Auslastungsgraden und Liefertreue. Die Methoden des Lean Managements lernen Sie dabei nicht nur theoretisch kennen, sondern wenden sie auch direkt an. Im Seminar kommt ein Lean-Management-Planspiel zum Einsatz, an dem alle Themen der Produktion und Logistik praktisch simuliert werden. Bestandssteuerung, Just-in-Time, One-Piece-Flow und KANBAN lassen sich direkt am Spielbrett umsetzen. So wird das Verständnis des Lean Managements gleich praktisch unterstützt und die Lerninhalte bleiben nachhaltig haften. Durch den Vergleich von berechneten Kennzahlen vor und nach den jeweiligen Lean-Projekten können die Auswirkungen der Massnahmen direkt in Euro ermittelt werden.
- Lean Management in der Produktion
- Fertigungsorganisation und Typologie
- Materialsteuerung, Bestellmenge und -zeitpunkt
- Materiallagerung, Kontrolle im Lager/Fertigung
- Materialtransaktionen und deren Optimierung
- Lean-Management-Werkzeuge
- Wann ist der Einsatz von KANBAN sinnvoll?
- Wie erfolgt eine effektive Verkettung der Anlagen, Materialfluss
- Was ist Just-in-Time und Just-in-Sequence?
- Wann kann eine Fließfertigung, One-Piece-Flow und Losgröße Eins wirtschaftlich eingesetzt werden
- Einführung von Lean- und Projektmanagement
- Einführungsphasen und Meilensteine
- Lean-Projektteams, Action-Teams, Mitarbeitermotivation
- Projektkontrolle durch visuelle Steuerung
- Wertorientierte Betrachtung des Value Managements
- Bilanz und Ergebnisrechnung im Lean-Umfeld
- Vermögen, Kapital und Betriebsergebnis
- Produktivitätssteigerung durch Kosten-Budgetierung
- Grundlagen des schlanken Produktionscontrollings
- Schlanke Datenerhebung in der Produktion
- Kennzahlenermittlung in der Lean-Produktion
- Die Wertschöpfung, Liefertreue und Servicegrad
- Logistikkennzahlen wie z. B. Lagerumschlag und die Bestandsreichweite
- Sie kennen die Zusammenhänge im Produktionsablauf mit Störgrössen und Erfolgsfaktoren.
- Sie können im Rahmen einer schlanken Fertigung bei Verbesserungsmassnahmen in Projekten konstruktiv mitarbeiten.
- Sie kennen schlanke Formen des Produktionscontrollings und wichtige Kennzahlen.
- Sie wissen, wie Sie Lean Production im Unternehmen umsetzen.
- Arbeitsvorbereiter, Fertigungsplaner und Steuerer
- Produktionstechniker und Meister, technische Führungskräfte
- Instandhalter, Entwicklungs-, Konstruktions- und Qualitätsmitarbeiter
- Prozessentwickler, Organisationsentwickler aus Maschinenbaubetrieben, der Kfz- und Zulieferindustrie, Elektrotechnik, Kunststoffbranche und anderen Fertigungsunternehmen, die in fertigungsnahen Funktionen tätig sind
- Das Seminar kann einzeln besucht werden oder im Rahmen der modularen Ausbildung zum Lean Production Manager – TÜV. Nach Absolvierung der 5 Modulen und 3 Prüfungen erhalten Sie das Zertifikat zum Lean Production Manager – TÜV.
Deutsch
Zertifikat der TÜV SÜD Akademie