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Lean Management Prinzipien - Werkzeuge zur Produktionsoptimierung
Instructor-led Training2 TageBeginnerOnline Training
Das Seminar gibt einen Überblick über aktuelle Methoden und Organisationskonzepte des Lean Managements. Welche Methode bei welcher Produktionsart einsetzbar ist und welche Vor- und Nachteile diese hat, wird anhand von praktischen Beispielen dargestellt. Mithilfe von u.a. Checklisten werden Sie in die Lage versetzt, Analysen durchzuführen, Lean-Ansätze zu erkennen und Lösungsalternativen zu entwickeln. Durch zahlreiche Beispiele und realitätsnahe Fallstudien wird Lean Management anschaulich und mit Fokus auf die praktische Umsetzung im Team erarbeitet.
- Lean Management
- Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung der Fertigungsorganisation
- Inhalt, Aufbau und Bestandteile von Lean-Management-Systemen
- Anforderungen an das Management
- Praktische Fallstudie: Einschätzung der eigenen Fertigung
- 5S-Methode: Einsatz und Umsetzung im Unternehmen anhand eines Fallbeispiels
- KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess
- Potenzialermittlung zum Start von Lean-Projekten
- Der PDCA-Zyklus für die kontinuierliche Weiterentwicklung des Lean-Gedankens
- Problemanalyse anhand einer fertigungsnahen Fallstudie mit Hilfe der strukturierten Fehlersuche
- Teamarbeit – Vorteile und Spielregeln
- Mitarbeitermotivation durch Visualisierung von Problemen und deren Auswirkungen und hinsichtlich deren Ziele
- Die Wertschöpfungskette
- Wertstromanalyse und Design
- Die elektronische Wertschöpfungskette
- Prozessanalysen, Design und Prozessoptimierung
- Praxisbeispiel: Prozessdesign in der Materialbeschaffung
- Just-in-Time
- Kernpunkte von Just-in-Time und Just-in-Sequence
- Einsatzmöglichkeiten und Voraussetzungen
- KANBAN
- Einsatz von Pull-Systemen
- Der Auftragsentkopplungspunkt
- Gestaltungselemente von KANBAN-Systemen
- Grundlagen TPM – Totale Produktive Instandhaltung
- Die sieben Schritte der autonomen Instandhaltung
- Einführungsstrategien für TPM
- Fallstudie zur Ermittlung der BAE/OEE
- Potenzialanalyse zur Beurteilung von Projektalternativen
- Praxissimulation: Push- und Pull-System im Vergleich
- Kennzahlen im Lean Management
- Praxisbeispiel: die Balanced Scorecard im Montagebetrieb
- Fallstudie zu Einsatzmöglichkeiten im eigenen Unternehmen
- Sie erhalten einen Überblick über die Werkzeuge des Lean Managements zur Optimierung Ihrer Produktion und Montage.
- Sie kennen die Einsatzmöglichkeiten innovativer Lean-Methoden in Ihrer eigenen Fertigung.
- Sie profitieren von einer Vielzahl von praktischen Beispielen aus zahlreichen Lean-Projekten.
- Sie beginnen die Lean-Potenziale in Ihrer Fertigung richtig einzuschätzen und Lösungswege zu beschreiten.
- Gruppenleiter, Arbeitsvorbereiter, Fertigungsplaner
- Meister und Fertigungsmitarbeiter mit Verantwortung
- Entwicklungs- und Konstruktionsverantwortliche
- Instandhalter, Qualitätsmanager, Prozessentwickler aus Fertigungsbetrieben wie z. B. Maschinenbau, Kfz-Zulieferindustrie, Kunststoff- oder Elektrotechnik
Bei Belegung der gesamten Seminarreihe sollte dieses Grundmodul zuerst besucht werden.
- Das Seminar kann einzeln besucht werden oder im Rahmen der modularen Ausbildung zum Lean Production Manager – TÜV. Nach Absolvierung der 5 Modulen und 3 Prüfungen erhalten Sie das Zertifikat zum Lean Production Manager – TÜV.
Deutsch
Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie