Projekt wodorowy od A do Z

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do zaplanowania, oceny, wdrożenia i zarządzania projektem wodorowym – od koncepcji strategicznej po eksploatację instalacji.

Profil uczestnika:

Szkolenie dedykowane jest  dla podmiotów planujących przygotowanie, finansowanie i realizację projektów wodorowych w ramach transformacji energetycznej tj. kadry zarządzającej projektami wodorowymi, pracowników przedsiębiorstw energetycznych i przemysłowych,  Jednostek Samorządu Terytorialnego oraz spółek Skarbu Państwa, pracowników sektora transportu i logistyki , instytucji finansowych i doradczych, specjalistów technicznych i kierowników projektów.

Program szkolenia:

Blok I: Koncepcja techniczna i dobór technologii

1. Definicja celu biznesowego

• Analiza potrzeb: Czy celem jest dekarbonizacja własnych procesów, magazynowanie energii z OZE, stworzenie nowego produktu (np. zielony amoniak), czy zasilanie floty pojazdów? Odpowiedź na to pytanie determinuje dalsze wybory.

2. Matryca decyzyjna doboru technologii

a. Wybór kluczowych elementów projektu:

• Produkcja: Kiedy wybrać elektrolizer PEM (elastyczność), AWE (niższy CAPEX przy dużej skali) lub SOEC (wysoka sprawność przy integracji z ciepłem)? A może na start lepszy będzie zakup wodoru?
• Magazynowanie: Sprężanie (dla buforowania dobowego) vs. skraplanie (dla transportu) vs. LOHC/amoniak (dla magazynowania sezonowego/eksportu).
• Zapotrzebowanie/ Zastosowanie: Ogniwa paliwowe (wysoka sprawność elektryczna) vs. spalanie w turbinach/kotłach (prostsza integracja z istniejącą infrastrukturą).

3. Stworzenie wstępnej koncepcji technicznej (pre-feed)

Blok II: Biznesplan, analiza finansowa, finansowanie

1. Szacowanie kosztów – CAPEX i OPEX

• Szacownie  kosztów inwestycyjnych (CAPEX) dla elektrolizera, magazynu i kompresorów. Omówienie wskaźników rynkowych (€/kW, €/kg).
• Analiza kluczowych kosztów operacyjnych (OPEX): cena energii elektrycznej (najważniejszy składnik!), wody, utrzymania i serwisu.

2. Budowa modelu biznesowego i analiza finansowa

• Przegląd modeli biznesowych: sprzedaż zielonego wodoru, arbitraż cenowy na rynku energii (Power-to-Power), produkcja e-paliw.
• Obliczanie wskaźnika LCOH (Levelized Cost of Hydrogen).
• Podstawy oceny rentowności projektu: NPV, IRR, okres zwrotu.

3. Budowa modelu biznesowego i analiza finansowa

• Źródła finansowania: przegląd dostępnych dotacji i grantów.
• Umowy na odbiór wodoru (HPA) jako kluczowy instrument zabezpieczający stabilność ekonomiczną projektów wodorowych.

Metodyka szkolenia:

Szkolenie ma charakter warsztatowo- wykładowy. Szkolenie prowadzi ekspert w dziedzinie zagadnień związanych z technologiami wodorowymi.

Czas trwania szkolenia:

4 godziny; forma szkolenia: online live.

Zakończenie szkolenia:

Szkolenie kończy się uzyskaniem zaświadczenia potwierdzającego uczestnictwo w szkoleniu wydanym przez TÜV SÜD Polska.

Cena szkolenia:

Według aktualnego kalendarza szkoleń

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, zaświadczenie.

Data i miejsce szkolenia:

zgodnie z kalendarzem szkoleń technicznych, dostępnym pod adresem:

https://www.tuvsud.com/pl-pl/uslugi/szkolenia/szkolenia-techniczne