QM8D_IT

Strumenti per il miglioramento: il modello 8D


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Illustrare il modello 8D, utile strumento per individuare le cause dei problemi e per verificare l’effettiva efficacia delle soluzioni implementate Analizzare in dettaglio gli 8 passi del modello: dall’indiiduazione delle cause del problema alla verifica dell’efficacia delle azioni correttive Lo strumento 8 D (8 Demands) nato nel settore automotive, permette di strutturare l’analisi di un evento che ha generato un problema di prodotto, processo o sistema gestionale, e raggiungere, attraverso la ripetizione di alcune fasi, la risoluzione dello stesso.

Importo

341,60 €  IVA incl.

incl. 61,60 € IVA


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Importo netto
280,00 €
IVA 22%
61,60 €

Importo totale   IVA incl. 22%
341,60 €

Principali argomenti trattati

Approccio in Team (1D) Descrizione del problema (2D) Azioni per contenere i sintomi (3D) Individuare le cause reali (4D) Scegliere e verificare le azioni correttive permanenti (5D) Implementare le azioni correttive (6D) Prevenire il ripetersi del problema (7D) Congratularsi con il Team (8D) Esempi applicativi Al termine del corso è previsto il rilascio di un attestato di Frequenza.

Il modello 8D può essere utilizzato in tutte le aree aziendali, indipendentemente della dimensione della stessa. Tutte le funzioni aziendali.

Materiale Didattico

Dispensa, contenente le slides proiettate durante il corso; Quaderno ad uso didattico (se previsto), contenente copia delle norme necessarie per lo svolgimento del corso, da restituire alla fine del corso.

Edizioni pianificate: Date e Sedi


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