Tecniche per la Qualità: APQP, Piani di controllo e PPAP

• Illustrare in dettaglio la metodologia APQP (riconosciuta dai principali costruttori automotive) per un’efficace gestione e pianificazione dello sviluppo dei prodotti e dei processi e l’applicazione del PPAP come validazione dei processi produttivi
• Illustrare gli strumenti operativi che il “Team di progetto multifunzionale” deve applicare per facilitare la comunicazione interna (azienda) e esterna (clienti) e per assicurare il controllo del processo di sviluppo attraverso un continuo monitoraggio dei costi, dei tempi e degli obiettivi del progetto

La metodologia APQP (Pianificazione Avanzata della Qualità di Prodotto) è il cuore dell’analisi costi / fattibilità / efficacia di un qualsiasi prodotto nuovo o modificato da industrializzare o già industrializzato. Questo metodo trova utilissimi esiti nella gestione economica di una commessa e nella definizione del cost break even level di un prodotto o di un processo. Indispensabile strumento per chi deve redigere una analisi tecnico economica per l’emissione di una offerta per un cosiddetto prodotto “speciale”, o per riesaminare l’accuratezza dell’attuale valutazione tecnico economica di un prodotto “standard”.