Principali argomenti trattati
Modulo 1 (24 ore): Introduzione al Corso, Il percorso DMAIC, Introduzione alla fase Define, La Project charter, Conduzione efficace del team, Analisi degli Stakeholder, La Voce del Cliente (VoC), Define Gate Review, Introduzione alla fase Measure, Capire cosa misurare, Value Stream Map, Statistica di base con Minitab, Raccolta dati e tecniche di campionamento, Work Sampling, Carte di controllo Modulo 2 (24 ore): Process Capability, Analisi dei Sistemi di Misura Gage R&R, Miglioramenti rapidi, Measure Gate Review, Introduzione alla fase Analyse, Analisi dei tempi del processo: componenti del Lead Time, Analisi di Pareto, Ishikawa FMEA, Correlazione e regressione semplice, ANOVA e DOE, Analyse Gate Review e introduzione alla fase Improve, Lavorare con le idee, Il sistema MRP II Modulo 3 (24 ore): Il modello Lean, Controllo del Lead Time con sistemi Pull, Bilanciamento del processo ed eliminazione attività NVA, Ridefinizione del layout, Riduzione del tempo di setup, Sistemi kanban, Le 5 S, Sistemi a prova d’errore, VSM futura, Improve Gate Review e introduzione alla fase Control, Il passaggio di consegne, Piano di controllo, Progetti Kaizen, Chiusura del progetto, Presentazione dei Progetti. Test di verifica intermedio e finale Modulo di Coaching (modulo opzionale della durata minima di 16 ore): Project work per la realizzazione dei progetti sul campo. I discendi del corso Green Belt saranno supportati da trainer per la scelta degli strumenti di Lean Six Sigma più adeguati allo scopo e l’individuazione delle nuove soluzioni da implementare.
