L6BB_IT

Lean Six Sigma BLACK BELT


18 Giorni

Diventare protagonisti nelle attività di miglioramento dei processi di business, dalla preventivazione alla spedizione dei prodotti finiti, con progetti di miglioramento realizzati secondo la metodologia Lean Six Sigma Riesaminare i concetti fondamentali del Miglioramento Continuo e della ottimizzazione delle risorse, combinando elementi e principi del six sigma con quelli della lean production Diventare esperti degli strumenti e delle tecniche della metodologia Lean Six Sigma e diventare il riferimento metodologico per le altre “belt” e per tutti coloro che, in azienda, devono partecipare attivamente al miglioramento continuo Acquisire la capacità di guidare il Team verso la soluzione di problemi organizzativi e tecnici complessi, realizzati in ambienti anche non familiari, trasversali rispetto a funzioni, reparti e stabilimenti Diventare esperto del percorso DMAIC, che oggi è considerato l’approccio più efficace per la soluzione di problemi organizzativi e tecnici complessi. Per l’erogazione del corso in modalità online, le esercitazioni verranno condotte su una piattaforma dedicata al lavoro di gruppo.

Importo

N/A  IVA incl.

Principali argomenti trattati

Modulo 1 (24 ore): Introduzione al Corso, Il percorso DMAIC, Introduzione alla fase Define, La Project charter, Conduzione efficace del team, Analisi degli Stakeholder, La Voce del Cliente (VoC), Valutazione impatti sul business (EVA), Define Gate Review, Introduzione alla fase Measure, Capire cosa misurare Modulo 2 (24 ore): Value Stream Map, Matrice Flussi/Funzioni, Statistica di base con Minitab, Raccolta dati e tecniche di campionamento, Work Sampling, Carte di controllo, Process Capability, Analisi dei Sistemi di Misura Gage R&R, Miglioramenti rapidi, Measure Gate Review Modulo 3 (24 ore): Introduzione alla fase Analyse, Analisi dei tempi del processo: componenti del Lead Time, Analisi di Pareto, Ishikawa, FMEA, Current Reality Tree, Test delle ipotesi e intervalli di confidenza Modulo 4 (24 ore): Correlazione e regressione semplice, Regressione multipla, ANOVA, Componenti della variabilità, Test Chi Quadro, Regressione logistica, DOE, Robust design (Taguchi), Analyse Gate Review Modulo 5 (24 ore): Introduzione alla fase Improve, Lavorare con le idee, Il sistema MRP II, Il modello Lean, Controllo del Lead Time con sistemi Pull, Bilanciamento del processo ed eliminazione attività NVA, Ridefinizione del layout, Riduzione del tempo di setup, Sistemi kanban, Le 5 S, Theory of Constraints (TOC), Future reality tree Modulo 6 (24 ore): Dimensionamento dei lotti, Integrazione Push/Pull, Sistemi a prova d’errore, TPM, VSM futura, Analisi multiattributo, Improve Gate Review, Introduzione alla fase Control, Visual factory, Indicatori di controllo di una Value Stream, Gestione della complessità, Il passaggio di consegne, Piano di controllo, Progetti Kaizen, Chiusura del progetto, Presentazione dei Progetti Test di verifica intermedio e finale Modulo di Coaching (modulo opzionale della durata minima di 16 ore): Project work per la realizzazione dei progetti sul campo. I discendi del corso Black Belt saranno supportati da trainer per la scelta degli strumenti di Lean Six Sigma più adeguati allo scopo e l’individuazione delle nuove soluzioni da implementare.

Durata

18 Giorni

Dirigenti, Responsabili Qualità, Responsabili di Funzione, Responsabili Progetti di Miglioramento.

Materiale Didattico

Dispensa, contenente le slides proiettate durante il corso; Esercitazioni

Edizioni pianificate: Date e Sedi


Nessun risultato di ricerca.

Rimuovi tutti i Filtri