Risikomanagement im Rahmen der ISO 9001:2015

• Rechtlicher und normativer Hintergrund
• Risiken und Chancen im Normenkontext
  • Risiken als Gefahren und Chancen
• Integration des Risikomanagement-Ansatzes in das Qualitätsmanagementsystem
  • Festlegung der Rahmenbedingungen
• Priorisierung der Risikoquellen im Unternehmen
• Methoden zur Identifikation von Risiken
  • STEP-Analyse und SWOT-Analyse
  • Stakeholder-Analyse
  • ISHIKAWA
  • Kreativitätsmethoden
• Bewertung von Risiken
  • Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß
  • Reduktion der Bandbreite
  • Verkettung von Risiken
• Maßnahmen zur Minimierung von Risiken
  • Ableitung von Maßnahmen
  • Risikotragfähigkeit
• Verantwortlichkeiten und Aufgaben im Risikomanagement
• Praktische Anwendung der Methoden anhand eines Fallbeispiels

• Sie lernen den risikobasierten Ansatz der DIN EN ISO 9001:2015 zu beurteilen.
• Sie können zwischen Risiken und Chancen unterscheiden und betrachten mögliche Einflussfaktoren. Methoden zur Risikoidentifikation und zur Bewertung von Risiken sind dabei Ihre Arbeitsgrundlage.
• Damit schaffen Sie eine belastbare Ausgangsbasis, um den identifizierten Risiken mit systematischen Maßnahmen begegnen zu können.

• Qualitätsmanagement-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen bzw. Mitarbeiter Qualitätsmanagement insbesondere aus KMU

Kenntnisse zur Umsetzung und Funktionsweise eines Managementsystems ebenso wie der DIN EN ISO 9001:2015 werden vorausgesetzt.

• Das Seminar ist als Fortbildung zur Rezertifizierung der Qualifikationen QM-Beauftragter, Qualitätsmanager und AQM-Auditor® – TÜV / Lead Auditor anerkannt.

Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie