DevOps wird häufig mit Tools, Automatisierung und technischen Pipelines verbunden. Für Führungskräfte ist jedoch vor allem entscheidend, DevOps als Organisations- und Führungsansatz zu verstehen: Wie können Teams schneller Wert liefern, ohne Stabilität und Qualität zu gefährden? Wie lassen sich Abhängigkeiten, Wartezeiten und Reibungsverluste reduzieren? Und wie entsteht eine Kultur gemeinsamer Verantwortung über Bereichsgrenzen hinweg?
In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Prinzipien von DevOps kennen und übertragen diese auf Führungs-, Organisations- und Steuerungsfragen.
Der Fokus liegt nicht auf technischen Detailfragen, sondern auf den Rahmenbedingungen, die Führungskräfte schaffen müssen, damit digitale Wertschöpfung schneller, stabiler und messbarer wird.
Anhand von Fallbeispielen, Reflexionsfragen und praktischen Übungen analysieren Sie typische Engpässe in Organisationen, bewerten den DevOps-Reifegrad Ihres Umfelds und entwickeln konkrete Ansatzpunkte für die Umsetzung. Am Ende des Seminars verfügen Sie über eine erste Zielstruktur sowie einen praxistauglichen 90-Tage-Plan für die nächsten Schritte Ihrer DevOps-Transformation.
