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Dieser Kurs baut auf dem Wissen zum AI Coordinator – TÜV auf. Innerhalb von drei Schulungstagen vertiefen Sie Ihre fachlichen und organisatorischen Kompetenzen im AI-Management, um den komplexen Anforderungen als AI Officer gerecht zu werden.
Im Fokus steht die konkrete Umsetzung regulatorischer Vorgaben in bestehende Organisationsstrukturen. Sie lernen praxisnah, wie Sie:
Der dreitägige Zertifikatslehrgang zum AI Officer bzw. KI-Beauftragten orientiert sich an den realen Anforderungen der Rolle im Unternehmen. Der Kursaufbau folgt dabei sieben aufeinander aufbauenden Schwerpunkten:
Die Prüfung am dritten Tag schließt die Ausbildung mit dem Zertifikat AI Officer – TÜV ab und bestätigt Ihre Kompetenz in der Einführung und Steuerung von KI Systemen nach anerkannten Standards. Für Ihr Unternehmen ergibt sich daraus ein klarer Vorteil:
Die Zertifizierung unterstützt Unternehmen bei der Einführung innovativer KI-Systeme sowie der Minimierung von Haftungs- und Reputationsrisiken, und dient als international anerkannter Nachweis geprüfter Qualitätsstandards.
KI-Expertise ist einer der gefragtesten Skills am Arbeitsmarkt. Auch wenn die Rolle des KI-Beauftragten in der ISO / IEC 42001 nicht explizit gefordert wird, ist sie funktional notwendig, um Compliance-Anforderungen zu erfüllen.
Als strategische Partner sichern KI-Officer den Wettbewerbsvorteil durch verantwortungsvolle KI-Integration. Mit Know-how in Kommunikation und Change Management moderieren sie den Wandel zwischen Stakeholdern.
Die Ausbildung zum AI Officer ist Teil unseres modularen Baukastensystems. Darauf aufbauend können Sie sich weiter spezialisieren. Als Chief AI Officer (CAIO) legen Sie den Fokus auf strategische Führung, globale Wettbewerbsvorteile und Vision. Als AI Auditor können Sie interne und externe Prüfungen von AI-Management-Systemen durchführen.
„AI Officer“ bzw. „KI-Beauftragte*r“ sind keine geschützten Begriffe – es gibt also keine fest vorgesehene Qualifikation.
Sie sollten jedoch in der Lage sein, KI-Richtlinien umzusetzen und benötigen dementsprechend sowohl technisches als auch regulatorisches Hintergrundwissen.
KI hat sich in Gesellschaft und Wirtschaft etabliert und wird in der Zukunft noch leistungsfähiger und somit wichtiger werden.
AI Officers sind gefragt, weil sie dabei helfen, Bußgelder und andere Risiken zu vermeiden. Sie unterstützen Führungskräfte im Umgang mit KI und bilden eine Schnittstelle zwischen Unternehmen, Gesetzgeber und Stakeholdern.
AI Officers arbeiten in allen Branchen, in denen KI eingesetzt werden kann, sodass kaum eine Branche nicht Teil des Arbeitsgebietes ist.
Sie stellen die KI-Compliance sicher, unterstützen die Einführung von KI im Projektmanagement oder stellen sicher, dass KI in anderen Bereichen gesetzeskonform eingesetzt wird.
Wichtige Rahmenwerke sind insbesondere der EU AI Act und die Norm ISO/IEC 42001, zu denen TÜV SÜD auch separate Schulungen anbietet.
Ein AI Officer unterstützt die organisationsbezogene Steuerung von KI, insbesondere in den Bereichen Governance, regulatorische Anforderungen und Risiko- & Chancen-Management. Ein Data Protection Officer dafür Sorge trägt, dass Daten sicher aufbewahrt werden. Es kann Überschneidungen in der Zuständigkeit geben, beispielsweise wenn Daten mithilfe von KI weiterverarbeitet werden.
AI Officers müssen auch ethische Aspekte der KI-Nutzung kennen und bei der Umsetzung von KI im Unternehmen beachten.
Wichtig sind in diesem Kontext:
Diese Aspekte sind v.a. hinsichtlich vertrauenswürdiger und verantwortungsvoller KI sowie für regulatorische Anforderungen relevant.
KI-Officer und KI-Beauftragte*r werden häufig synonym genutzt. In der praktischen Ausrichtung legt der deutsche KI-Beauftragte oft den Fokus auf das Einhalten von Regulatorien und Gesetzen. Der internationale AI Officer ist hingegen etwas stärker auf Strategie und Wettbewerbsvorteil durch KI ausgerichtet.
Abzugrenzen ist der Begriff des Chief AI Officers als strategische Führungsposition.
AI Officers müssen über technologisches Hintergrundwissen verfügen. Dieses befähigt sie dazu, Prozesse und ihre Umsetzung zu verstehen und eventuelle Limitierungen und Risiken einzuschätzen.
Sie sind jedoch selbst nicht zwangsläufig technische Spezialist*innen, sondern unterstützen eher die IT-Abteilung als Vermittler*in zwischen Gesetzen und der Führungsetage.
KI-Officer müssen diverse gesetzgeberische, wirtschaftliche und technische Risiken beachten. Dazu gehören:
