Évaluer les menaces et créer des stratégies pour prévenir et minimiser les effets sur votre entreprise.
Évaluer les menaces et créer des stratégies pour prévenir et minimiser les effets sur votre entreprise.
Les entreprises sont confrontées à différents types de menaces d'origine naturelle ou humaine auxquelles elles doivent se préparer. À l'ère de la production allégée, de l'externalisation et de l'incertitude financière, il devient de plus en plus difficile de se préparer aux urgences et d'assurer la continuité des activités après une catastrophe. Les experts expérimentés et formés de TÜV SÜD Global Risk Consultants (GRC) sont en mesure d'évaluer les éléments clés essentiels et de vous aider à créer un plan solide de continuité des activités pour permettre la poursuite des opérations.
Quel que soit leur secteur d'activité, toutes les entreprises sont exposées à des risques qui peuvent être attribués à une série de catastrophes naturelles ou d'origine humaine, mais également à des risques liés à la chaîne d'approvisionnement et/ou à des pannes de services publics. Ces incidents ont le potentiel de perturber les opérations essentielles, créant ainsi des résultats catastrophiques. Selon l'édition 2015 du Global Claims Review d'Allianz, les conséquences des interruptions d'activité ont été classées comme le principal risque auquel sont confrontées les entreprises mondiales, et les conséquences de ces perturbations peuvent être observées dans les industries et les installations du monde entier. Parmi les principales causes d'interruption d'activité figurent les incendies et les explosions, les tempêtes et les catastrophes naturelles, les pannes de machines et les erreurs humaines.L'expérience a prouvé que les entreprises qui ne sont pas préparées à une catastrophe ont moins de chances d'y survivre, quelle que soit leur situation financière ou leur couverture d'assurance.
Identifier le risque d'interruption d'activité, quantifier l'impact potentiel sur votre entreprise, développer des stratégies d'atténuation et se préparer à une catastrophe sont les clés de la survie. Ces tâches sont généralement appelées analyse de l'impact sur l'entreprise (BIA) et planification de la continuité des activités (BCP).
À l'heure de la production allégée, de l'externalisation et de l'incertitude financière, les gestionnaires de risques sont confrontés à la tâche ardue de se tenir au courant du risque d'interruption de l'activité interdépendante/contingente (IBI/CBI) de leur entreprise. Mais le besoin est plus grand que jamais si l'on considère les facteurs suivants :
Nos experts utiliseront leur connaissance de votre entreprise, de votre secteur d'activité, de vos équipements, des goulets d'étranglement de la production et des risques auxquels vous êtes exposé comme éléments clés du processus de PCA. Les offres uniques que nous proposons à nos clients comprennent :
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