IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS GEOPOLÍTICOS EN LA EMPRESA
Cómo anticipar, evaluar y gestionar el impacto del contexto geopolítico global en la estrategia empresarial
El actual contexto geopolítico global está redefiniendo la forma en que las empresas operan, invierten y toman decisiones estratégicas. La multipolaridad, los conflictos armados, las tensiones comerciales, las sanciones económicas, la fragmentación regulatoria y la disrupción de las cadenas de suministro han convertido los riesgos geopolíticos en un factor clave de la gestión de riesgos empresariales.
Este curso ofrece una visión práctica, aplicada y orientada a negocio para comprender cómo la geopolítica impacta directamente en la empresa y cómo transformar ese impacto en un marco estructurado de identificación, evaluación y gestión del riesgo.
A lo largo de la formación, los participantes aprenderán a integrar los riesgos geopolíticos en los mapas de riesgos corporativos, la estrategia empresarial, la continuidad de negocio y los procesos de toma de decisiones de la alta dirección y el consejo de administración, reforzando la resiliencia y la capacidad de anticipación de la organización.
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Este curso de identificación y gestión de riesgos geopolíticos está dirigido a profesionales que participan en la toma de decisiones estratégicas y en la gestión de riesgos empresariales, especialmente:
Alta dirección y equipos ejecutivos.
Miembros del consejo de administración y comités de riesgos.
Responsables de gestión de riesgos empresariales (ERM).
Directivos de estrategia y planificación corporativa.
Responsables de compras, supply chain y logística.
Profesionales de finanzas, control de gestión y tesorería.
Responsables de cumplimiento normativo y compliance.
Equipos de sostenibilidad, ESG y resiliencia empresarial.
Empresas con exposición internacional o cadenas de suministro globales.
No se requieren conocimientos previos en geopolítica: el enfoque es empresarial, aplicado y orientado a la acción.
| Tema 1. El nuevo escenario geopolítico global |
| Multipolaridad, bloques económicos y tensiones geoestratégicas |
| Conflictos armados, tensiones comerciales y guerras híbridas |
| Fragmentación regulatoria y económica |
| Incertidumbre estructural vs crisis coyunturales |
| Tema 2. ¿Por qué la geopolítica es un riesgo empresarial? |
| De la geopolítica al riesgo de negocio |
| Impactos directos e indirectos en la empresa |
| Riesgos geopolíticos vs riesgos tradicionales |
| Casos recientes de impacto empresarial real |
| Tema 3. Tipologías de riesgos geopolíticos |
| Riesgos en la cadena de suministro y logística |
| Riesgos energéticos y de materias primas |
| Riesgos regulatorios, sanciones y barreras comerciales |
| Riesgos financieros y de acceso a financiación |
| Riesgos tecnológicos y de dependencia estratégica |
| Riesgos reputacionales y de cumplimiento |
| Tema 4. Herramientas para identificar riesgos geopolíticos |
| Análisis de exposición geográfica del negocio |
| Dependencias críticas (proveedores, países, mercados) |
| Identificación de riesgos por país y región |
| Señales tempranas y fuentes de información clave |
| Integración del riesgo geopolítico en mapas de riesgos |
| Tema 5. Evaluación del impacto geopolítico en la empresa |
| Impacto financiero, operativo y estratégico |
| Escenarios geopolíticos y stress testing |
| Evaluación de probabilidad e impacto |
| Priorización de riesgos críticos |
| Tema 6. Respuestas empresariales y toma de decisiones |
| Estrategias de mitigación y adaptación |
| Diversificación de proveedores y mercados |
| Planes de contingencia y continuidad de negocio |
| Integración en la estrategia y el gobierno corporativo |
| Rol de la alta dirección y del consejo |
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
Comprender el nuevo escenario geopolítico global y su impacto directo en la actividad empresarial.
Identificar los riesgos geopolíticos como riesgos reales de negocio, más allá de un enfoque macro o político.
Analizar las principales tipologías de riesgos geopolíticos que afectan a las empresas.
Evaluar la exposición geográfica del negocio y las dependencias críticas de países, mercados y proveedores.
Medir el impacto financiero, operativo y estratégico de los riesgos geopolíticos.
Aplicar metodologías de evaluación de probabilidad e impacto y priorización de riesgos críticos.
Diseñar estrategias de mitigación y adaptación ante escenarios geopolíticos complejos.
Integrar el riesgo geopolítico en la estrategia corporativa, el gobierno corporativo y la continuidad de negocio.
Apoyar una toma de decisiones informada en entornos de alta incertidumbre.