QC七大手法

前言

您在日常生活、職場工作中，是否常面臨品質問題，卻苦於無法解決？因此如何透過資訊收集、整理、歸納、分析等步驟，有效且快速達成品質改善目標，在現今追求品質的時代為一件極為重要之課題。

QC七大手法為一套淺顯易懂之管理工具，手法發展至今已演變新舊七大手法，共計14種管理工具，其中舊QC七大手法適用於數理資料分析、問題事發後之改善活動，確保人員透過其手法應用能有效解決問題。

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一、培訓助益：

1. 本課程藉由手法觀念講授、演練活動執行，使學習者於最短時間內提升品質管理觀念、手法應用能力，進而成為具思考力、執行力之優秀人員。

二、本次培訓主要內容為：

1. 品質基礎觀念介紹
2. 舊QC七大手法概述
3. 舊QC七大手法講授
   • 檢核表(Check List)-數據資料收集
   • 直方圖(Histogram)-資料彙整區分
   • 柏拉圖(Pareto Chart)-重要問題篩選
   • 要因分析圖(Cause-effect Diagram)-原因探究
   • 散佈圖(Scatter Diagram)-兩者關聯探討
   • 管制圖(Control Chart)-追求品質穩定
   • 層別法(Stratification)-區分類別
4. 演練活動執行、討論

三、本次培訓對象為：

1. 高階、中階部門主管
2. 品質相關單位人員
3. 生產製造單位人員
4. 其他對品質改善有興趣者

四、報名費用

新台幣4,000元整(此費用包括教材、午餐、茶點、課程服務等)

五、相關場次

聯絡人：張小姐

電話：02-2898 4694

E- mail：[email protected]

注意事項

確定開課後，會於開課前一周寄發上課通知，請於收到上課通知後安排匯款事宜

報名付款方式: 銀行匯款、ATM轉帳

匯款帳戶：匯豐銀行 台北分行(代碼：081-0016)

帳號：001-010131-031

戶名： 香港商南德產品驗證顧問股份有限公司台灣分公司

＊ 匯款後，請利用下列任一方式確認：

1. 請將收據Email至 [email protected]
2. 來電確認： 02-2898 4694 / 張小姐
   (請註明出席人名字，人數、完整公司抬頭及匯款人姓名、電話，恕不接受更換發票之要求)

備註：

• 本課程將視報名狀況或其他不可抗力之因素，得適當調整開課日期並提前與報名學員確認。
• 若報名後不克參加者，可指派公司內部其他人參加，並於開課前三日通知
• 若需取消報名，請於開課前三日請email及電話確認申請退費事宜，逾期將郵寄講義，恕不退費。