Tăng tốc chuyển đổi số cho các doanh nghiệp sản xuất
Tăng tốc chuyển đổi số cho các doanh nghiệp sản xuất
Bắt đầu, đánh giá và thực hiện chuyển đổi công nghiệp 4.0 cho doanh nghiệp thông qua chương trình hỗ trợ chuyển đổi 4.0 bao gồm giới thiệu các khái niệm công nghiệp 4.0, đánh giá trạng thái hiện tại dựa trên SIRI - chỉ số được công nhận bởi Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) & Ban Phát triển Kinh tế của Singapore (EDB) và chia sẻ các phương pháp hay nhất.
Lợi ích khi đăng ký chương trình thực hiện chuyển đổi công nghiệp 4.0
Thông tin về Chỉ số sẵn sàng công nghiệp thông minh (SIRI) & Chương trình thực hiện chuyển đổi công nghiệp 4.0
Để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số với việc áp dụng công nghiệp 4.0, Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) và Ban phát triển kinh tế Singapore (EDB) cùng với TÜV SÜD và các đối tác đã hợp tác trong một dự án nhằm thúc đẩy việc áp dụng chỉ số sẵn sàng công nghiệp thông minh (SIRI) trên toàn cầu.
Dựa vào chỉ số sẵn sàng công nghiệp thông minh (SIRI), TÜV SÜD đã thành lập Chương trình thực hiện chuyển đổi Công nghiệp 4.0 để hỗ trợ các doanh nghiệp bắt đầu hành trình chuyển đổi số trong sản xuất. Chương trình nhằm mục đích giới thiệu các khái niệm chính của công nghiệp 4.0 và đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp.
Thời lượng chương trình
3 ngày
Lịch chi tiết của chương trình
Thông tin chi tiết của chương trình thực hiện chuyển đổi công nghiệp 4.0:
Trình bày kết quả, bao gồm các khu vực cần tập trung
Chia sẻ các thực tiễn tốt nhất và các trường hợp sử dụng có liên quan
Lợi ích của việc tham gia chương trình này
TS. Laurent Filipozzi, Phó chủ tịch và Giám đốc nhà máy của Infineon Plant Singapore
Infineon đã và đang đầu tư vào rất nhiều sáng kiến như một phần của chương trình doanh nghiệp thông minh của chúng tôi để đạt được những cải tiến đáng kể về tốc độ, năng suất và chất lượng. Chúng tôi coi chỉ số sẵn sàng công nghiệp thông minh là một công cụ hữu ích giúp chúng tôi khai mở giá trị của công nghiệp 4.0 trên toàn bộ mạng lưới chuỗi cung ứng của chúng tôi. Cuộc đánh giá xác nhận các sáng kiến hiện có của chúng tôi, và đưa ra chiến lược về công nghiệp 4.0.
Ông. Allan Ferrie, Giám đốc Lắp ráp và Thử nghiệm, Rolls-Royce Singapore
Một trong những thách thức mà nhiều tổ chức phải đối mặt khi triển khai thực hiện công nghiệp 4.0 là mức độ hiểu biết giữa các nhóm vận hành và các công nghệ khác nhau. Kiến thức thường nằm trong các cá nhân hoặc các nhóm cụ thể. Chỉ số sẵn sàng công nghiệp thông minh cung cấp một công cụ để tạo ra sự hiểu biết và tầm nhìn chung đó.
Ông. Lim Hock Heng, Phó chủ tịch và Giám đốc nhà máy, Pharma Supply Chain (Singapore), GlaxoSmithKline
Có rất nhiều tầm nhìn lớn về Công nghiệp 4.0 và nhiều giải pháp sáng tạo trên thị trường. Thách thức lớn nhất là chuyển tầm nhìn thành các bước hữu hình để mang lại giá trị thực cho doanh nghiệp trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Đối với tất cả các công ty, một trong những bước đầu tiên là xác định một lộ trình rõ ràng trước khi đầu tư vào các công nghệ phù hợp.
Doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi công nghiệp 4.0 – Chuyển đổi số trong sản xuất?
Liên hệ chúng tôi ngay hôm nay để tìm hiểu cách mà chúng tôi có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi công nghiệp 4.0 – Chuyển đổi số trong sản xuất.
