Passgenaue Weiterbildung für jede Phase im Immobilienlebenszyklus
Damit Sie Ihre Bau- oder Immobilienprojekte erfolgreich umsetzen können, gilt es optimal vorbereitet zu sein – und zwar unabhängig von Leistungsphase und Gewerk. Wir stehen Ihnen mit Weiterbildungen zum allgemeinen und spezifischen Projektmanagement sowie fachlichen und methodischen Schulungen rund um Bau und Immobilien gerne zur Seite.
Die nebenstehenden Themen sind Grundleistungen, die zur Projektrealisierung erforderlich sind. Diese sind unabhängig vom Projekttyp (Hochbauten, Ingenieurbauwerke, Verkehrsanlagen, Anlagenbauprojekte). Besondere Leistungen können durch bestimmte Projektanforderungen notwendig werden, diese Leistungen sind beispielsweise Risikomanagement, Multiprojektmanagement etc.
Unter Projektentwicklung sind alle Maßnahmen zu verstehen, die notwendig sind, um ein Projekt für die Durchführung vorzubereiten. Dies beinhaltet die drei Faktoren Standort, Kapital und Projektidee. Diese Faktoren werden in den Phasen Initiierung, Konzeption und Konkretisierung schrittweise detailliert.
Inhalte:
Bedarfsplanung
Machbarkeitsanalyse/Projektstudie
Wirtschaftlichkeitsberechnung
Finanzierung
Bewertung von Alternativen
Am Ende der Konkretisierungsphase wird entschieden, ob das Projekt realisiert wird und wann die Projektvorbereitung beginnt.
Die Projektmanagementleistungen sind entsprechend DIN 69901 definiert. Beim Bauprojektmanagement wird außerdem die Funktion der Vergabe- und Objektüberwachung ergänzt. Das Bauprojektmanagement umfasst somit die Funktionen
Projektleitung
Projektsteuerung und
Vergabe- und Objektüberwachung.
Die Projektsteuerung ist als Unterstützungsleistung der Projektleitung zu verstehen. Übergeordnetes Ziel ist es, den Projektplan so genau wie möglich umzusetzen, siehe Leistungsbild Projektsteuerung gemäß AHO. Der Leitung unterliegt die operative Kontrolle des Projekts. Zusammengefasst: Der Schwerpunkt der operativen Kontrolle liegt auf der Durchführungskontrolle in Form von Ergebniskontrolle und Planfortschrittskontrolle.
Die jeweilige Funktion unterscheidet sich hinsichtlich der beauftragten Leistungsphase (HOAI) bzw. Projektstufe (AHO) sowie bezüglich der Kostengruppe (z. B. Raumlufttechnische Anlagen gemäß DIN 276, KG 430 etc.) Zur Planung, Ausführung sowie für den Betrieb sind je Gewerk/Kostengruppe verschiedene Faktoren zu berücksichtigen. Je Projekttyp gilt es, diese bereits bei der Projektvorbereitung für einen reibungslosen Ablauf zu berücksichtigen und zu koordinieren.
Hier finden Sie für die verschiedensten Gewerke/Kostengruppen und Leistungsphasen (HOAI) bzw. Projektstufen (AHO) die passenden Seminare.
Die Bewirtschaftungsphase umfasst die Bereiche Immobilienbetrieb sowie Facility Management.
Betrieb
Zu den wichtigen Bausteinen beim Immobilienbetrieb von Hochbauten, Ingenieurbauwerken, Verkehrsanlagen oder Anlagenbauprojekten gehören die technische und wirtschaftliche Betreuung, die Vertretung und der Schriftverkehr im Rahmen der ordentlichen Verwaltung gegenüber Behörden und Gerichten, aber auch die Verbesserung der Energieeffizienz.
Leistungen gemäß HOAI, Leistungsphase 9
Erstellen von Bestandsplänen
Aufstellen von Ausrüstungs- und Inventarverzeichnissen
Überwachung von Wartungs- und Pflegeleistungen
Objektbeobachtung
Objektverwaltung
Überprüfung der Betriebs-Kosten-Nutzen-Analyse
Facility Management
Das Facility Management umfasst die Verwaltung und effiziente Bewirtschaftung von Gebäuden sowie deren technischer Anlagen und Einrichtungen, kurz die betriebswirtschaftliche Verantwortung für Immobilien und Liegenschaften. Ziel ist die Optimierung von Nutzung und Ressourcen (Werterhalt und -steigerung) bei gleichzeitiger Umweltschonung. Facility Management ist somit viel mehr als ein Hausmeisterservice.
Aufgaben und Nutzen des Facility Managements gemäß DIN EN 15221-1
Vereinbarung/Beauftragung und Koordination von Dienstleistungen
Eindeutige und transparente Kommunikation zur Reduzierung von Konflikten
Nutzung von Synergien zwischen verschiedenen Dienstleistungen mit dem Ziel der Steigerung der Leistungsfähigkeit sowie Senkung der Kosten
Stilllegung bedeutet in diesem Ablauf den ersten Schritt zum Nutzungsende. Nach der Stilllegung gibt es zwei Verfahrensweisen: ungenutzter Verbleib oder Rückbau. Beide Verfahrensweisen sind mit Kosten verbunden. Hochbauten, Ingenieurbauwerke, Verkehrsanlagen oder Anlagenbauprojekte, die nicht zum Gebrauch überlassen, vermietet, verpachtet, im Baurecht abgegeben oder verkauft werden können, werden rückgebaut.
Der Rückbau muss so erfolgen, dass das Objekt und die verbleibenden Einrichtungen sowie auch die Abbrucharbeiten weder für Menschen noch für die Umwelt eine Gefahr darstellen. Zudem erfolgt der Rückbau in Übereinstimmung mit den Vorschriften zur Arbeitssicherheit. Die DIN 18459 „Abbruch- und Rückbauarbeiten“ gilt für teilweise oder vollständige Abbruch- oder Rückbauarbeiten von baulichen und technischen Anlagen. Sie gilt außerdem für das Fördern, Lagern und Laden der abgebrochenen oder rückgebauten Anlagen sowie der gewonnenen Stoffe und Bauteile.
Nach dem abgeschlossenen Rückbau bzw. parallel dazu kann der Lebenszyklus mit der Phase „Projektentwicklung“ erneut gestartet werden.
Sie haben weitere Fragen rund um den Immobilienlebenszyklus? Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen.
Was umfasst der Lebenszyklus im Bereich Bau- und Immobilien?
Der Lebenszyklus im Bereich Bau- und Immobilien umfasst 12 Phasen:
Initiierung
Konzeption
Konkretisierung
Projektvorbereitung
Planung
Ausführungsvorbereitung
Ausführung
Projektabschluss
Betrieb
Facility Management
Stillegung
Rückbau
Was sind Abwicklungsmethoden im Bereich Bau- und Immobilien?
Als Abwicklungsmethoden können Lean Management Methoden, agile Methoden oder digitale Managementmethoden wie beispielsweise BIM (Building Information Modeling) herangezogen werden. Die TÜV SÜD Akademie bietet für diese Projektmanagement-Methoden Weiterbildungen an. Informieren Sie sich hier zu unseren jeweiligem Seminarangebot:
In welchen Handlungsbereichen kommt das Projektmanagement im Bereich Bau und Immobilien zum Einsatz?
Es werden im Groben 5 Einsatzformen unterschieden:
Projektcontrolling
Projektsteuerung
Projektmanagement
Bauprojektmanagement
Construktionsmanagement (CM)
Je Einsatzform sind 1-4 Funktionen beinhaltet. Das Bauprojektmanagement beinhaltet zum Beispiel 3 Funktionen: Steuerung, Leitung, sowie Vergabe- und Objektüberwachung.
Was ist der Mehrwert einer übergeordneten Betrachtung im Bereich Bau- und Immobilien?
Durch die übergeordnete Betrachtung anhand des Immobilienlebenszyklus bekommen Sie ein Verständnis dafür, die Projektziele in fünf Handlungsbereichen umzusetzen, zu dokumentieren und je Projektphase als Leitfaden für weitere Beauftragungen zu verwenden.
Welches sind die Inhalte der fünf Handlungsbereiche?
Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
Qualität und Quantitäten
Kosten und Finanzierung
Termine, Kapazitäten und Logistik
Verträge und Versicherungen
Welche Rollen / Verantwortlichkeiten werden über den gesamten Immobilienzyklus benötigt?
Abhängig vom jeweiligen Projekt werden in der Regel folgende Rollen über den gesamten Immobilienlebenszyklus benötigt:
Projektleitung AG + Projektsteuerung = Projektmanagement
