1611247-2021

Lean Supply Chain Management (SCM) - Lieferkettenmanagement und Kennzahlensysteme

Lean-Potenziale analysieren und ausschöpfen

3 Tage
Austausch mit Experten
Modulare Weiterbildung
Präsenz oder Virtuelles Klassenzimmer

Mitarbeiter im Fertigungsbetrieb kennen ihre Maschinen, Fertigungsverfahren sowie die Rahmenbedingungen in der Regel sehr gut. Häufig ist der Blick nur auf die eigene Maschinengruppe oder Kostenstelle fokussiert. Der Materialfluss im verketteten Unternehmen, d. h. die vor- und nachgelagerten Bereiche werden oft zu wenig berücksichtigt. Ein Lean-Ansatz des eigenen Bereichs reicht nicht aus. Dieses Seminar schärft den Blick auf die gesamte Lieferkette im Unternehmen. Dazu zählen die Schnittstellen zum Lieferanten und zum Kunden, die Betrachtung erfolgt bereichs- und werksübergreifend. Fallbeispiele und spezielle Situationen aus Fertigungsbetrieben dienen als Basis für praktische Übungen zu verschiedenen SCM-Lean-Ansätzen.

Gesamtpreis (Brutto)

1.785,00 €

inkl. 285,00 € MwSt.


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Teilnahmegebühr
1.380,00 €
Prüfungsgebühr
120,00 €

Nettosumme
1.500,00 €
zuzüglich 19 % MwSt.
285,00 €

Endpreis   inkl. 19 % MwSt.
1.785,00 €

Inhalte

  • Prozessanalyse im Fertigungsbetrieb
    • Durchführung einer Wertstromanalyse und Design vom Lieferanten bis zum Kunden
    • Produkt-Prozess-Matrix als Grundlage der Produkt- und Produktionssegmentierung und der Layoutplanung
    • Ganzheitlicher Lean Supply Chain-Ansatz der beteiligter Netzwerkpartner
  • Material- und Kapazitätsplanung in der Lieferkette
    • Bedarfsquellen und Marktdaten als Input einer Gesamtplanung
    • Grobplanung für Kapazität u. Material in der Supply Chain
    • Stochastische und deterministische Materialdisposition
    • Erforderliche Datenqualität für eine sichere Material- und Kapazitätsdisposition
    • ERP- und SCM-Systeme im praktischen Einsatz, Verbesserungsansätze, ERP-Tuning
  • Potenzialermittlung für Lean-Projekte
    • Ermittlung von Optimierungspotenzialen im operativen Bereich, z. B. Durchlaufzeitreduzierung und Bestandssenkung
    • Berechnung und Darstellung des Einsparpotenzials in Euro
    • Neue Konzepte in der Lieferplanung: VMI (Vendor Managed Inventory), Konsignationslager, unternehmensübergreifende Bestandsplanung
    • Bewertung der Potenziale, Kostenreduzierung, Effektiviätssteigerung
    • Das Lean-Projekt: Ziele, Maßnahmen, transparente und visuelle Erfolgskontrolle
    • Reduzierung der Variantenvielfalt zur Optimierung des Produktionsdurchlaufs, Lean Engineering
  • Wirtschaftliche Beurteilung von Lean-Projekten
    • Kostenvergleiche und Renditerechnung
    • Entscheidungsanalysen zur transparenten Beurteilung von Projektalternativen

Dauer

3 Tage

Trainer

Sachverständige von TÜV SÜD, Fachdozenten

  • Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Meister
  • Arbeitsvorbereiter und Fertigungsplaner, Supply Chain Mitarbeiter, Produktionstechniker und Instandhalter
  • Entwicklungs-, Konstruktions- u. Qualitätsmitarbeiter, Prozessentwickler, Organisationsentwickler

Abschluss

Zertifikat der TÜV SÜD Akademie

Hinweis

Das Seminar kann einzeln oder als modulare Ausbildung zum Lean Production Manager besucht werden. Nach Absolvierung der 5 Modulen und 3 Prüfungen erhalten Sie das Zertifikat zum Lean Production Manager – TÜV.

Ihr Nutzen

  • Sie vertiefen Ihre Kenntnisse zu den Methoden des Lean Supply Chain Management.
  • Sie erwerben detailliertes Wissen zur Wertstrom-Analyse, Prozessanalysen und Lieferkettenplanung.
  • Sie können Lean-Potenziale in der Lieferkette erkennen und deren wirtschaftliche Vorteile berechnen.
  • Sie betrachten die gesamte Lieferkette im Unternehmen inklusive der Schnittstellen.

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08.11.2021 - 10.11.2021
Köln

Genügend freie Plätze

1.785,00 €

Veranstaltungsnummer

1611247-21-0004

Veranstaltungsort

Ascari Parkhotel TÜV SÜD Akademie GmbH
Jakobstraße
50259 Pulheim bei Köln

Preis

Teilnahmegebühr
1.380,00 €
Prüfungsgebühr
120,00 €

Nettosumme

1.500,00 €
zuzüglich 19 % MwSt.
285,00 €

Endpreis inkl. 19 % MwSt.

1.785,00 €

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