6123087-2020

Agiles Führen: Souverän agieren im agilen und virtuellen Kontext

Pragmatische Führungsansätze für die neue Arbeitswelt

1,5 Tage
Austausch mit Experten
Präsenz oder Virtuelles Klassenzimmer

Die großen Veränderungen in den Unternehmen, nicht zuletzt ausgelöst durch Corona und die tiefgreifende Digitalisierung, stellen auch das Thema Führen auf den Prüfstand. Digitales Business und agiles Arbeiten verlangen eine andere Art des Führens. Führung heute bedeutet mehr denn je: Gestalten von Übergängen, Entscheiden unter Unsicherheit, konstruktiver Umgang mit Spannungszuständen. Worauf es ankommt: Die gemeinsamen Potentiale heben, Verantwortung neu beleuchten, Sinn stiften. Doch was heißt das für Sie als Führungskraft in Ihrem ganz konkreten Kontext? Was hat Bestand, wovon wollen und müssen Sie sich verabschieden in Ihrem Führungshandeln? Was wagen Sie künftig neu und anders?

Gesamtpreis (Brutto)

1.264,40 €

inkl. 174,40 € MwSt.


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Nettosumme
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Endpreis   inkl. 16 % MwSt.
1.264,40 €

Inhalte

Führung im agilen Kontext: Purpose, Werte, Ziele Erfolgreiche Teams: Diversity, Gruppendynamik, Selbstorganisation Der Methodenkoffer für Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt Erfolgsfaktoren und Fallen: Wie gelingt die Umsetzung einer neuen Führungskultur?

Dauer

1,5 Tage

Trainer

Frau E. Kräuter – Trainerin, Coach und Beraterin für Führung und Selbstmanagement

Geschäftsführer und Stellvertreter, Manager und Führungskräfte aus den Bereichen Produktmanagement, Marketing, Vertrieb, Innovationsmanagement, Kommunikation, Forschung und Entwicklung, Business Development, Service sowie Projekt- und Produktmanager.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie

Hinweis

Zusätzliche Materialien stehen Ihnen auf unserer Online-Lernplattform zur Verfügung Sie erfahren Feedback und Selbstreflexion sowie Transferbeispiele in der Führungswerkstatt

Ihr Nutzen

In diesem Training suchen wir nach pragmatischen Führungsansätzen für die neue Arbeitswelt: Sie stellen Ihre eigenen Experimente, Überlegungen, Erfahrungen dar. Sie entwickeln Kriterien, wann agile und wann klassische Arbeitsweisen angebracht sind. Sie lernen, wie Sie virtuelle Zusammenarbeit gut steuern und wann es besser ist auf Präsenz zu setzen. Sie schaffen sich eine Basis, um im agilen und virtuellen Kontext souverän zu agieren und zu führen.

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