6121163-2020

Geschäftsmodellinnovation - systematisch und erfolgreich einsetzen

Workshop Business Model Canvas und Lean Startup

2 Tage
Austausch mit Experten
Präsenz oder Virtuelles Klassenzimmer

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Geschäftsmodelle regelmäßig an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden. In unserem Workshop liegt der Fokus auf der systematischen Entwicklung und Einführung von Geschäftsmodellinnovationen. Sie lernen, bestehende Geschäftsmodelle zu verstehen und zu analysieren sowie zugrundeliegende Geschäftslogiken neu zu interpretieren. Sie erfahren, wie Sie mit Business Model Canvas systematisch innovative und nachhaltige Ansatzpunkte und Geschäftsmodelle identifizieren, entwickeln und in neue Geschäftsmodelle überführen können. Darüber hinaus geben wir Ihnen einen Einblick in die Überprüfung Ihres neuen Geschäftsmodells mittels der Methode Lean Startup. Sie lernen, wie Sie mit Hilfe des Customer Jobs Canvas und Value Proposition Canvas überzeugende Werteversprechen formulieren. Des Weiteren vermitteln wir Ihnen, wie Sie geeignete Kennzahlen definieren, anhand derer Sie den Fortschritt bei der Einführung eines Geschäftsmodells überprüfen können. Interaktive Inputs und die intensive Arbeit an Ihrem neuen Geschäftsmodell sichern ein Maximum an Lerntransfer.

Gesamtpreis (Brutto)

1.496,40 €

inkl. 206,40 € MwSt.


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Nettosumme
zuzüglich 16 % MwSt.
206,40 €

Endpreis   inkl. 16 % MwSt.
1.496,40 €

Inhalte

  • Geschäftsmodell: Bestandteile und Anwendung
  • Geschäftsmodellinnovationen: Aufbau, Inhalte und Prozess
  • Business Modell Canvas, Value Proposition Canvas und Customer Jobs Canvas
  • Muster und Kenngrößen erfolgreicher Geschäftsmodelle
  • Reflexion bestehender Geschäftsmodelle: Arten, Bestandteile und Anwendungen von Geschäftsmodellen
  • Anwendung von Geschäftsmodellmustern auf bestehende Geschäftsmodelle
  • Einführung von Geschäftsmodellen
  • Lean Startup, Lean Analytics
  • Praxiswerkstatt: Entwicklung neuer Geschäftsmodelle anhand von Praxisfällen
  • Ableitung von Rückschlüssen und möglicher Maßnahmenpläne

Dauer

2 Tage

Trainer

Dr. Tobias Adam (Experte, Berater und Trainer im Bereich Innovationsmanagement)

  • (Angehende) Geschäftsführer und Stellvertreter, Führungskräfte, Entscheider und Beauftragte aus den Bereichen Strategie, Produkt- und Innovationsmanagement, Marketing, Vertrieb, Kommunikation, Beschaffung, Forschung und Entwicklung, Business Development, Services sowie Personal
  • Personen, die für die Einführung/Etablierung eines Innovationsmanagementsystems verantwortlich sind und auch Mitarbeiter, die mehr über Innovationsmethoden und agile Methoden und deren Einsatz erfahren wollen

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie

Hinweis

Das Seminar ist auf 14 Teilnehmer begrenzt. Auf Wunsch können konkrete Aufgabenstellungen (Geschäftsmodelle) der Teilnehmer bearbeitet werden.

Ihr Nutzen

  • Sie erwerben fundierte Kenntnisse über die Anwendung der vorgestellten Werkzeuge.
  • Sie können mit Hilfe der vorgestellten Canvas-Varianten kundenspezifische Nutzenargumentationen aufbauen und in Geschäftsmodelle überführen.
  • Sie kennen ausgewählte Geschäftsmodellmuster und können diese auf bestehende Geschäftsmodelle anwenden.
  • Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, systematisch neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und in der Praxis umzusetzen.
  • Sie üben an realen Beispielen und können die Inhalte direkt in Ihre Praxis übertragen.

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