Auditor:innen Weiterbildung (Inhouse)
Die oberste Leitung, sprich Geschäftsführung/Vorstand effektiv und effizient zu auditieren ist das zentrale Instrument, welches Bild ein Auditor von sich und von einem QMS in einem Unternehmen prägt. Oft gibt es hier abzuwägen, inwieweit die normativen Forderungen und die inhaltlichen strategischen Unternehmenspläne sinnvoll auditiert werden sollen. Der Auditor muss sich klar sein, wie weit er inhaltlich gehen darf, um ggf. Empfehlungen anzusprechen und welche konkreten Beispiele er einsehen muss. Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen eine Strategie, wie Sie als AuditorIn ein gelungenes Audit bei der Geschäftsführung/Vorstand praktizieren können. Somit sind Sie in der Lage, die Normforderungen zu auditieren ohne als Formalist zu gelten. Durch Ihr Audit unterstützen Sie die Geschäftsführung auf ihrem strategischen Weg und liefern dadurch einen merklichen Mehrwert für das Unternehmen.
- Sichtweise und Interpretation einer Geschäftsführung zur Norm und Zertifizierung
- Zusammenhang der Begriffe Zweck und strategische Ausrichtung im Management
- Zusammenhänge des Kapitel 4 aus Sicht der Geschäftsführung und des TC 176
- Beispiele für Methoden und Instrumente und deren Zusammenhänge, die bei der Geschäftsführung hinterfragt werden können
- Umsetzungsbeispiele im Managementbereich innerhalb der Forderungen der Kapitel 4, 5 und 6
- Typische Fragestellung bei der Geschäftsführung für ein effektives Audit
- Herangehensweise eines Audits bei der Geschäftsführung
- Umgang in „Krisensituationen“ im Gespräch
- Vorstellung von Persönlichkeits- und Verhaltensmodellen als Hilfestellung für das Auditieren
- Anpassen des Audits an die unterschiedlichen Verhaltenstypen von Geschäftsführern
- Umgang mit Geschäftsführern im Rahmen eines Audits
- Vorbereitungstipps
- MitarbeiterInnen aus allen Unternehmensbereichen und Ebenen, die aktiv am QM-System und an der Qualitätsverbesserung mitwirken
- Interne und externe AuditorInnen
Für die Teilnahme am Kurs erhalten Sie eine TÜV SÜD Bescheinigung.
- Sie bringen einen Mehrwert für die Geschäftsführung und das Unternehmen
- Sie hinterlassen ein positives Bild als Auditor und präsentieren ein QMS als wirkungsvolles Instrument
- Sie kennen die Sichtweisen, Methoden und Instrumente im Management